广告机的成功之处,就是给资本市场一个连贯的概念,一直讲,不放松。
所以大家必须思考为什么是广告机上市,而不是一个传统的广告机公司?因为领导人思维不一样,公司商业模式不一样,公司团队不一样。现在广告机产业已经到了一个产业升级的节骨眼上,正在向几家大的公司集中。以后做广告机、做事业不但要有一个胆大包天的目标,关键还是要有计划,坚持实施。而不能仅仅做概念,现在已经过了靠讲概念就可以有出路的年代了。
所以广告机上市也好,太合麦田获SK电信战略融资也好,都不能说明广告机公司们的春天来了。只要领导人思维不改变,公司商业模式不改变,公司团队不改变,你们公司现在是什么样,以后也并不会好过到哪里,并且会更糟。必须要有像广告机这样的IT公司一样思维,因为只有这样才能跟资本的思维是一致的,并且有一个可以复制的、被资本市场认可的商业模式,和一个互补的、以各样优秀人才为核心的团队。
为什么广告机公司普遍难做大,连融资都困难,更不要说能上市?
就是因为以往广告机公司都是一个“能人”老板带几个新人,形成一个一个的小山头。而没有形成由几个互补的强人组成的管理团队,例如你懂管理,我懂运营,他懂融资。没有一个成型的体系,这样的公司是不被资本市场认可的,当然也做不大。