TCL王牌电器：强化液晶电视制造能力

    TCL王牌电器(无锡)有限公司是由TCL控股(BVI)有限公司与无锡市产业发展集团有限公司共同出资建立的合资企业。公司投资总额2.2亿元，于2001年1月3日正式开业运营，是TCL集团在华东地区的高科技产品研发制造基地。

    调整结构应对危机

    2005年7月15日，TCL王牌电器(无锡)有限公司迁入TCL(无锡)数码工业园。该工业园投资5亿元，占地415亩，主厂房达7万平方米。公司现有高效率LCD生产线6条，可生产以高清液晶电视为主的高新科技产品，年生产能力为200万台。

    面对不期而至的国际金融危机，已经置身于国际化进程的TCL王牌电器(无锡)有限公司又一次经受了严峻的考验。公司通过提供创新并具竞争力的产品来达到目标。2009年，公司提出了“夯实基础、聚焦市场、开放协作、赢在2009年”的总体思路，并制定了改善产品结构、改善资金周转、降低消耗的策略，组织开展各类改善项目，取得显著效果。2009年公司成功导入PHILIPSLCD高端产品，完成LCD制造过程中的改进优化项目，并节约成本500万元；同时，降低了库存的周转周期，使周转周期从原来的15天降到7天，大大提升了公司市场竞争力。

    公司抓住国家推出家电下乡扩大内需的机遇，利用自身在国内市场的巨大优势，在这轮全球产业动荡重组、重新洗牌的过程中，大力扩展国内市场销售，加强国内业务的拓展、建设和管理。LCD产品源源不断发往全国各地，呈现了产销两旺的良好局面。

    面对国内平板电视将超过CRT占据主导地位的趋势，公司率先调整产品结构，减少CRT的生产，并以新增液晶电视生产线为投资目标，使生产线数量逐步扩大，目前月产能已达到20万台，并在不断扩大，预计年产能可达200万台/年以上，提升了公司在平板电视方面的制造能力。

    公司领导班子准确把握市场机遇，积极应对国际金融危机，快速实施产业转型升级，通过调整生产布局、优化制造工艺流程、管理技术创新的科学发展途径，实现效益最大化。

    创新确立成本优势

    为增强TCL液晶模组与整机协同制造能力，扩大TCL液晶电视的市场份额，TCL王牌电器(无锡)有限公司新建液晶模组以及整机一体化的现代化工厂，获得了四个方面的优势：一是通过模组、整机一体化系统设计大幅度压缩综合成本，如合并电源系统、液晶驱动等，预计成本可以减少20%～30%；二是通过参与模组制造，加速模组和整机零部件国产化步伐，如背光源、导光板、数字高频头等，更利于全面控制和降低成本；三是通过系统设计使模组产品对内标准化、对外差异化，提高产品的综合(性能、可靠性等)竞争力；四是通过整机与模组的直接对接减少中间流通环节，加快周转，规避面板跌价风险，提高综合运营效率。

    从全球首台高清影像互动电视X9系列，到业内领先的蓝光互联网电视，再到超越日韩尖端工艺的P10系列，在全球首次互联网电视的自动升级行动中，TCL液晶电视的竞争力正不断提升。

    凭着自身的优势，TCL在上游资源涨价的大背景下，克服困难努力降低成本，将旗下百余款主销液晶电视全线推向市场，并提前半月发起“十·一”促销攻势，再度引领中国彩电行业高歌猛进。

    TCL王牌电器(无锡)有限公司抓住国际产业转移的机遇，坚持自主创新，通过提高技术创新能力，以获得未来竞争的主动权，为把TCL打造成世界第一品牌而不懈努力。