2009年1月15日下午, 深圳市艾比森实业有限公司2009国际销售研讨会成功举行。艾比森公司高层及国际销售部的全体员工参加了该次会议,与会人员在对2008年工作进行回顾与总结的基础上,对2009年的工作进行了探讨和展望。
在本次研讨会上,艾比森国际销售部的十位大区经理分别就自己所在区域的市场形式做了详细的讲解和分析,对工作中的一些实际问题提出了具体的措施和解决方案,并站在公司的高度,对公司产品定位、售后服务、渠道建设等方面提出了建设性意见,还与大家分享了自己在工作中逐渐积累起来的丰富的销售经验。国际销售部与会人员纷纷表示这种毫无保留地交流和分享使自己受益非浅,并在团队管理、销售技巧、产品推广、售后服务等很多等方面达成共识。
2009年,艾比森国际销售目标锁定为人民币2.52亿元。目标的实现必须依靠行动的支撑,艾比森国际销售团队将更加精耕细作,将国际市场划分为十大区域,在市场运作形式上以过去的终端销售为主逐渐向渠道销售过渡。即将担任艾比森总经理的吴玉光先生表示,“2009年,将是艾比森国际销售团队网格化深耕的一年,公司将采取差异化策略、团队化作战、系统化思考等等战略方针深耕细作。在本次研讨会上,吴总一如既往地被艾比森员工身上强烈的激情和高度的责任心深深感染,这让他更加相信新的一年里,在公司正确的决策和艾比森国际销售职业化团队的共同努力之下,艾比森国际销售必将向一个新的辉煌迈进。”