家电：谁将成为数码娱乐时代的“哥伦布”

    根据国家信息中心监测数据显示，2008年上半年重点城市平板电视排行前10位品牌品牌集中度呈继续提高态势。这可能预示两个结果：一是预示着品牌淘汰的开始，从这个角度分析，目前平板电视的品牌竞争态势和竞争手段与2004-2006年国内空调市场竞争有类似的地方，只是制约竞争的因素不尽相同；二是在激烈的市场竞争引起的市场份额的重新分配之后，出现短时间的消费需求集中释放现象。

    虽然奥运影响带动行业回暖，挽回了08年一季度的电视销售整体下滑的态势，平板电视销售同比增长40%，但实际情况如何，个中冷暖企业自知。价格战的过早打响和提前放量，相信金秋假日或许对于某些企业就是“最后的战役”了，所以民族品牌率先降价，挑起价格战。目前外资企业并未完全对此作出反应，形式很难估计。

    如何面对未来的寒冬，相信厂家比我们想的更多，媒体在这个多事之“秋”，则要冷静的旁观，得到信息回馈同时给予厂商引导和评价也是媒体的责任。512除了带给我们悲痛，王老吉和万科不同的公关策略也值得我们深思，因为形势的背后总是挑战与机会并存。刘翔之所以是刘翔，因为他不只是跳了，而且很会跑；当哥伦布在欧洲大陆无力作为的时候，也只有新大陆才是其事业的归宿……在不放弃原有的优势下，开发“新大陆”，寻找新的增长点，这种成功的例子不胜枚举。

    当然要转型也要有看点，这是一个眼球经济的年代，在这样一个2.0概念满天飞的年代里，没有点新概念拿出来秀一下，没人愿意理你，而家电这样的亲民行业更是如此。尤其现在金九银十在即，这个敏感的时期，概念的威力更加被放大了。

    成功的概念宣传不仅表明了你对行业趋势的预测，同时这个概念也表明你在这个行业的位置，究竟是领导者还是追随者。创维酷开的销售夺金无疑是个很好的启示，如果说创维是开路先锋，那么先发后至的TCL无疑更具优势，X9的横空出世必然会带来一场腥风血雨。类似强大的性能之类的废话每个人都在讲，而真正吸引眼球的是“能带来互动性和融合数码娱乐”的概念。盖茨对网络终端机的描述相信很多人仍记忆犹新，整合网络、互动、数码的机器最终自然会整合家电和IT行业。回想李东生坚决不放弃电脑业务的原因，不禁令人生出很多感慨，更令人期待拥有属于自己民族的三星、索尼、微软。

    在保留现有优势的条件下，寻找新的产业的结合点和细分市场，国际巨头冷眼旁观，但是机会当前又如狙击手一样的迅速准确，作为后来者，我们唯一最需要的就是这样的眼睛。每个人有足够的理由去怀疑哥伦布在到达美洲之前到底有多少信心，但是不同于导演随意剪辑的电影，阵势的市场规则只有一个——成王败寇。在外资品牌的强大压力之下，对抗洋品牌价格战是一次艰难的博弈，除此之外的选择差异化道路则更加技高一筹。没有人愿意被动挨打，没有人会选择坐以待毙，进攻是最好的防守：TCL等民族企业已经做好迎接新大陆的准备。

    没有争议的成功算不得成功！笔者只愿“李东生们”能知道，他们可以走的更加义无反顾。