明基中国新掌门洪汉青：我来大陆是为了救火

　　新浪科技：明基大陆的“火”为什么会被点着？

　　洪汉青：根本问题在于，没把自己的定位搞清楚，高估了自己，错估了形势。

　　新浪科技：来了之后采取了哪些灭火措施？

　　洪汉青：首先是调整组织结构，让它更清晰，每个人都明白他的目标和任务是什么。一个同事说，我们的原来的组织结构是迷宫式的，三天看不懂，看懂了也记不住，我现在把它分成产品本部、大型渠道兼电子商务事业处、营销事业本部、运营本部，前两个部门我直接负责。

　　其次，变革渠道模式。原来是99%渠道是在IT卖场，分公司直接管理当地渠道，扁平化，现在这部分引入了佳杰和紫光两家全国总代，各自负责不同的产品线，分公司承担平台职能。除了IT卖场外，大力拓展卖场直供、电视购物、网上购物。

　　再次，公司文化再造。我6月中旬刚来大陆的时候，非常不适应，员工做事的概念和我不一样，我们现在重塑了公司文化，我们的新精神为“简单、朴素、迅速、确实”。

　　新浪科技：刚说到明基在全国各地的分公司不再管理渠道，转型平台服务，有无裁员？

　　洪汉青：我来了之后有10%比率的人员调整，有自己离开的，有优胜劣汰走的，但没有裁员。