从抗震到抗外资屏 谈长虹人的勇气

从抗震到抗外资屏 谈长虹人的勇气（一）

    夫战，勇气也。在刚刚过去的“5.12”地震中，国内历史悠久的彩电企业长虹就表现出了非凡的勇气。而在民族企业抗击外资品牌的斗争中，长虹表现出的勇气则更令人敬佩。

    “5.12”地震来临之际，正是长虹PDP项目建设的关键时期，按照计划，该生产线生产的第一块国产等离子屏即将下线。然而，一场极具破坏力的地震就在此时发生了。面对突如其来的天灾，长虹人没有倒下。震后第四天，在余震不断的威胁中，长虹就部分恢复了生产。

    身处灾区，长虹并没有以灾民自居，等待外界援助。相反，长虹人在一方面尽力恢复生产自救的同时，还向灾区人民伸出了援手。地震发生后，上到领导，下到员工，长虹人积极响应当地政府号召，第一时间奔赴距离最近的北川灾区参与抗震救灾工作。

    在这场巨大的灾难面前，长虹人表现出的是仁爱天下，无所畏惧的精神。处乱不惊，从容而对，依靠的又是何等的勇气。作为拥有50余年生产历史的国内家电企业，长虹在彩电行业展现出的勇气则更令人敬佩。

    自进入平板电视时代，国内彩电企业CRT时代的辉煌不再。由于液晶面板、等离子面板等产业链上游核心技术的缺失，民族彩电企业陷入了面板基本依靠进口的被动局面。由于面板及模组占据了高达60%~70%的整机成本，受制于人的国产平板电视利润空间非常有限，许多企业甚至陷入了“赔本赚吆喝”的恶性循环。

    另一方面，掌握了上游核心技术的日韩厂商，近年来也一改往日的高调姿态，提高面板供应价格的同时纷纷打起了中国市场的低价战，意图打压国内彩电企业，这就令本已局促的民族彩电商面临更加窘迫的困境。如果不实现上游产业链的突破，民族彩电业必将面临生与死的抉择。

    如何实现这一突破？国内彩电厂商纷纷涉足上游产业链。创维、康佳参股LG，海信、TCL也纷纷上马液晶模组生产线。然而，大规模上马等离子屏项目的，国内唯有长虹一人。07年4月，长虹国内首条PDP等离子屏生产线在成都破土动工，今年10月底实现量产后，将初步形成年产约200万片的规模。至2012年三期工程完工后，将可达到600~800万片的年产能。

从抗震到抗外资屏 谈长虹人的勇气（二）

    说长虹是第一个敢吃螃蟹的人，似乎并不为过。近年来，难于做小的等离子彩电由于在32、37英寸等中小尺寸上的缺乏，造成了液晶一家独大的局面。而大尺寸等离子在分辨率方面的弱势也令不少消费者转向液晶阵营。随着众多国内外厂商的陆续退出，等离子阵营逐渐萎缩，导致了平板电视市场上液晶“一边倒”的销量优势。

    尽管进入奥运年，等离子在动态影像表现方面的优势渐显，32、37英寸等离子电视的推出也推动了等离子市场逐渐回暖，使得不少厂商重回等离子阵营。不过，多数厂商仍采取投石问路、初步试水的谨慎战略。面对尚不明朗的市场前景，不少厂家仍举棋不定。

    面对可能存在的巨大市场风险，长虹勇敢地迈出了这一步。然而，长虹之勇并不是匹夫之勇。面对外资品牌的技术封锁，长虹采取了“曲线救国”的战略。2006年12月，长虹以1亿美元收购了韩国ORION公司。ORION拥有几百项等离子技术专利，其中12项为业内普遍采用。通过收购ORION，长虹掌握了等离子核心核心技术，打破了外资品牌的专利垄断。

    虽然拥有这样的技术背景，但巨资投产等离子屏项目也是需要相当的勇气。等离子屏项目从投产到形成商业规模需要几年时间，而已走在前面的日立、三星、LG等外资品牌却早已捷足先登占领了全球约60%以上的份额。长虹此时进入等离子屏行业，将面临良品率和成本方面的风险。

    2008奥运年，无疑为长虹的等离子屏项目带来一个绝佳的机遇。然而好事多磨，就在第一批等离子屏下线前的调试阶段，地震来袭，这对长虹而言，又提出了快速恢复生产，赶在奥运前产品上市的新的难题。肩负振兴民族彩电业重任的长虹，着实让全中国人都捏了一把汗。

    地震中的长虹，不但没有倒下，集合全体长虹人的智慧与汗水，采用国产屏的长虹等离子电视终于赶在奥运前投入市场。用同样的勇气，长虹打开了外资屏技术封锁的缺口，在平板电视上游产业链上为自己，乃至整个民族产业争取了宝贵的话语权。

    长虹人深深地明白，一家独大对自身和产业发展有害而无益，只有整个民族产业做大做强了，民族企业在全球平板市场才能挺起脊梁。目前，已有TCL、康佳等多家国内平板厂商有意与长虹在等离子屏方面进行合作。

    孙子兵法有云：“将者，智、信、仁、勇、严也。”长虹在抗震和抗击外资屏的过程中所表现出来的勇气、智慧与博大胸怀，无疑是为将相者必备的素质。振兴民族彩电业还有很长的路要走，古语有云：“狭路相逢勇者胜”，祝福长虹。