解读康佳如何“用创新赢得尊严”

    国务院总理温家宝７月２０日视察康佳时指出：“企业在遇到困难的情况下，能够克服困难，利润不减，主要就是靠创新。一个国家、一个民族、一个企业要发展，关键在于创新。只有不断创新，中华民族才能够屹立于世界民族之林，企业才能成为同行业的领军企业。”视察中，温总理还与康佳技术人员有个特殊约定，会亲自题词勉励大家。总理很快兑现了自己的诺言。８月２６日，康佳收到了国务院总理温家宝亲笔写的“用创新赢得尊严”七个大字。

——在创新中赢得市场

    ２００８年全球经济遭遇“寒流”，对中国家电行业来说，海外市场普遍不景气、人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本提高、出口退税降低、通货膨胀等压力则更加明显，而在珠江三角洲不少企业都面临经营的困难。面对这些挫折和困难，包括康佳、ＴＣＬ等家电企业正在有计划、有秩序地提升自己的实力，而这其中又以创新最为典型。

    在今年两会上，温家宝总理指出，要坚持把推进自主创新作为转变发展方式的中心环节，“完善和落实支持自主创新的政策，充分发挥企业作为技术创新主体的作用，鼓励、引导企业增加研发投入。”

    作为中国家电企业中的佼佼者，康佳通过自主创新增强了企业的竞争实力。２００８年上半年，康佳不仅成功抵御住雪灾、地震等自然灾害以及全球经济衰退的压力，而且实现了净利润同比增长９成。

    在彩电方面，康佳集团在２００８年３月推出的Ｉ－ｓｐｏｒｔｓ０８系列运动高清，独家采用了康佳“双稳　双１２０Ｈｚ”＋ＦＨＤ技术，在运动画面显示方面具有独特的差异化优势，上市后受到市场热捧，有效地抢占了大尺寸平板电视等高端产品的市场。仅６月单月，康佳平板整体销量突破８万台，实现月度环比３６％的增长幅度，较去年同期增幅更高达１８１．８％。手机方面，康佳集团重点发力海外，创新营销策略，在新兴市场大打本地化战略，获重大突破。康佳在印度市场还与当地的ＢＳＮＬ、ｓｐｉｃｅ、ＢＥＴＬ等运营商保持了紧密的合作关系，占据当地几大运营商采购额的４０％，并成功与印度ｓｐｉｃｅ电讯签订三年１０００万部的订单，合作开发手机。

    ２００８年，康佳蓄势已久的新业务也进入实质的收获期。在视讯业务方面，北京奥运会开幕前夕，康佳承建的摩根大厦巨型ＬＥＤ显示屏正式点亮，这块屏被称为“０８年北京奥运最大的直播视窗”，总面积达３４００平方米，总价值过亿元，被称为中国ＬＥＤ显示领域里程碑式的作品。目前康佳的大尺寸显示屏业务已呈现快速井喷势头，上半年销售收入同比增长２１５．７７％。

    ——用强化创新完善创新体制

    创新是一个系统工程。只有长期对创新投入，才能拥有更加强劲的创新能力，才能促进产业结构朝着高端化方向调整优化，向区域经济链和产业价值链的高端迈进。

    康佳董事局主席兼总裁侯松容表示，创新一直是康佳集团的核心理念。早在２００５年，康佳集团就在公司全面推进创新工程，包括推进技术创新工程、管理创新工程和创新集成工程。

    为强化技术创新能力，近年来，康佳对研发体系进行了大幅改革，建立了完备的三级研发体系。康佳研究院主要负责前瞻性技术和战略性技术研发，彩电、手机、白电研发中心主要负责具体产品的开发，各个专业研究所则专注于专业技术的改进以及制造工艺流程的创新。三个研发梯队相互配合，为市场源源不断地输送创新技术成果。借助三级研发体系，康佳在技术上不断取得突破，仅２００７年专利申请量达４８５项，累计申请专利超过２０００多项。康佳已经成为具备强大的电子信息技术开发实力的企业，每年新产品产值率在９０％以上。

    在管理创新方面，康佳在引进吸收的基础上建立了具有康佳特色的事业部制组织架构和集成化研发管理体系（ＫＰＤ）。通过在全集团内部采取跨部门、跨系统协同作业的矩阵式研发组织架构，使全员参与，加快了产品研发速度，新品开发速度由过去的一年缩短到现在的６－８个月。康佳并以国际一流品牌为标杆加强对市场研究体系的投入，快速提升市场研究水平，增强对市场需求，行业发展趋势等方面的研究能力。

    在管理体系上的创新，极大地提升了康佳的运营效率。凭借品牌和技术的优势，康佳积极吸收和集成各种先进的技术成果，整合彩电产业链上下游优势资源，进行集成创新和吸收消化再创新，从而快速打造出具有很强市场竞争力的精品。

    侯松容表示，康佳这几年来的业绩提升，靠的就是创新。实践证明创新是一条可行的道路。对于企业来说，只有牢牢抓住创新这一关键环节，掌握自主技术，不断提高产品的技术含量，做到人无我有、人有我优、人优我特，才能克服困难。总理的嘱托使康佳更加坚定走创新发展道路。未来，康佳将坚持推进创新的企业战略，通过技术创新进一步降低成本，提升经营效率，实现企业盈利水平的快速提升。只有如此，中国企业才能在残酷的竞争中夺取胜利，才能像总理叮嘱的那样在创新中赢得财富，赢得尊严。