“资本运营创新者”海信：守住主线

    2003年至2007年，海信的销售收入、利润分别由221亿元、3.07亿元增长到469亿元、11.84亿元，分别增长了112.22%、285.67%。在国家统计局“中国大企业集团竞争力500强”排名中，海信已经连续两年排名第一。

　　“海信的成功得益于始终坚持技术立企和稳健经营的战略。”海信集团董事长周厚健在接受本报记者采访时说。

　　产业加减法

　　目前，海信涉足的领域覆盖电视、空调、冰箱、洗衣机、地产、移动终端、智能交通、光通信及网络多媒体系统等。除地产外，几乎全在3C行业之内。其下属两家上市公司，分别为海信电器(600060.SH)和海信科龙(000921.SZ)。

　　周厚健表示：“相关多元化战略是海信稳健经营的具体表现，回顾海信的发展历史，海信在产业规划与发展方面既做过很多加法，也做过一些减法。”

　　据了解，迄今为止，海信做过的加法有商用空调、冰箱、智能交通和城市交通、宽带多媒体、IPTV等；而做过减法的有大酒店、计算机、音像等。

　　“无论是加法还是减法，海信的产业离不开一条主线，那就是代表高新技术前沿的3C(家电、通信和信息)。”周厚健指出。

　　他还表示，在过去20多年，海信没有贸然进入汽车、电工等很多同行企业重视的产业，避免了海信的一些同行因诱惑而进入，至今在痛苦中坚持、看不到发展希望的经营策略的失误。

　　周厚健还指出，海信明确划分了集团和子公司之间的投资权限，规定一定额度以上的固定资产投资必须进行可行性论证，避免固定资产投资失误，导致企业资金紧张。

　　创新资本运营

　　海信科龙2007年年报显示，海信科龙在2007年实现营业收入为88.52亿元，同比增加26.43%；实现净利润2.5亿元，同比增加494.57%，实现扭亏为盈。

　　负责“拯救”科龙的海信集团副总裁汤业国强调：“科龙已经被完全救活。”此时，距离海信介入科龙并购差不多过去3年。2005年9月，在克服重重阻力之后，海信与科龙签订了“代理销售协议”，以代理销售科龙产品的方式向科龙注入资金，开始了挽救科龙的行动。

　　但让海信没想到的是，这一救就是17个月，直到2007年1月科龙股权才最终实现过户。周厚健表示：“‘代理销售’是一个很容易理解的方式，但是，只有经历过那跌宕起伏的17个月的人，才能真正体会这一看上去非常简单的模式，为什么可以成为决定成败的关键。”