液晶电视业冬天到来 SBC破产首个倒下

　　在歌林、东元因为SBC破产而陷入危机的情况下，台湾地区的其他液晶电视代工商声宝、大同等也陷入了麻烦。

　　7月16日，声宝、大同股价跌停，而瑞轩也出现大跌，为此，声宝、大同均在公开信息时澄清，自己与美国SBC无业务往来。

　　声宝的公告指出，2006年以后，公司外销北美业务已经大幅降低，目前约占声宝营收约15%，其余都是内销，外销部分也仅锁定部分专业市场，主要客户包括IBM的销售点系统(POS)用显示器，Polycom的视讯会议系统用显示器，都属于中小尺寸液晶显示器，并非消费市场标准品，估计今年内外销目标仅25万台，应收账款风险并不高。

大同集团也表示，将与美国奇异电子合资General Displays & Technologies LLC(简称GDT)，将为GDT代工显示器、机顶盒及投影机，并以北美为主要市场，预计明年第二季才开始销售。

　　该人士特别表示，与歌林和SBC合作不同，奇异是知名品牌，且为避免财务风险，大同虽按背书保证办法对新公司提供上限为3亿美元的保证，但也同时要求GDT相对提存足额准备金与保险以保障大同权益。

　　显然，在与美国渠道公司的合作上，台湾的OEM企业已非常谨慎，以避免重蹈歌林的覆辙。

　　事实上，对台湾的液晶电视OEM商来说，2008年初就已开始陷入危机，歌林今年上半年对美出口下降到了25万台，主要是因为SBC的财务危机，然而声宝、冠捷、大同等企业的对美出货同样表现出后劲不足。

　　去年，这几家台湾OEM企业在北美一度占据了20%的市场份额，其中瑞轩的占有率甚至进入行业前三，仅次于三星和索尼。

　　对于SBC当时所取得的成功，康佳多媒体海外营销事业部有关人士认为，台湾企业在面板和LSI(大规模集成芯片)的采购上有优势，制造成本优势加上其在北美市场选择成本更低的二线渠道，使其与索尼、三星同尺寸液晶电视的价差达到了50%。

　　然而，随着索尼等一线品牌大打价格战，双方的价格差距缩小到20%，SBC与台湾代工企业的关系也由于利润空间的缩小出现了互相挤兑，而随着SBC财务危机的逐渐显露，最终导致SBC与台湾OEM两败俱伤。