寻人力资源铸人力资本 海信平板电视技术再升级

    日前，海信平板电视聘请日本专家朝仓义一和平板专家冈本贞二加盟海信，据悉朝仓亲身经历里上世纪80年代至90年代日本家电制造工业的崛起，是有着30年现场管理经验的质量管理专家。冈本贞二是日本著名的平板专家，他的加盟增强了海信平板电视的研发深度，使海信平板电视的研发体系进一步与国际接轨。

    加入WTO后，中国企业被推上国家化的舞台，参与国际竞争，在全球化的视野中如何获得竞争的能力和工具对于企业的发展和成长来说十分重要。具备全球化素质的人才是企业通往成功的重要因素之一。在现代企业的竞争中，资本不仅是指货币和物资，还有人才的储备，海信此举大手笔引进人才可见其国际化的雄心壮志。

    在和外资专家的交流中，我们感受到他们对于中国企业日新月异快速发展的由衷敬佩，冈本说，“海信的领导具有非常长远的国际化眼光，对新技术新产品的认识非常明确，这与90年代日立的数字多媒体领域的发展思路是非常相近的”。他表示很看好海信良好的企业氛围、开发的人才机制、以及充满活力的创新研发平台。

    公司经理刘洪新介绍说，2005年就在日立担任FPD研发中心总工程师的冈本有着10多年数字电视研发经验，创立于1910年的日立，正是源于对创新的重视，才长久保持着旺盛的生命力。而冈本认为，海信对创新的态度比日立还要迫切，如同一艘高能量的战舰，其发展潜力和发展速度让他惊讶，这也是他来海信的主要原因。

发明是技术人员的生命

    回顾日历历史，其创始人小平浪平曾说“发明是技术人员的生命”。作为中国企业的圭臬，海信之所以一直被市场和消费者认可，也正是基于始终坚持“技术立企”的战略，这是奠定海信稳健、快速发展的基石。

    我们看到，1997 年在国家倡导“自主创新”伊始，海信正式创建了一套完善的研发创新体系，保证了“技术立企”战略的贯彻实施，通过四级层次分明的研发组织体系建设，大大提升了海信的研发实力和研发水平。近年来，海信每年将销售收入的5%投入到研发中，为新产品研发提供了强大的资金支持。

    2007年7月国内第一家国家级数字多媒体技术领域重点实验室落户海信，为海信在数字多媒体领域的研发提供了强大的技术支持，目前海信陆续开发出中国第一款LED背光源液晶电视、第二代数字家庭系统、IPTV、网络电视等等。这些新技术得益于他们建立的高科技应用基础性研发机构，这些国际一流水平的高科技产品的研发成功就正是出于这个高层次的研发平台。其前瞻性、共性、关键性技术研发在国内也属先进。

    其次，产品公司的研发机构以应市产品为主，以领先的技术和功能强大的产品领跑市场。海信总是领先业内3个月至半年的时间将高科技新产品投放市场，引领了市场发展潮流。近年来海信很好地把握住了CRT向平板全面升级的浪潮，领先国内外同行率先推出了应用1080P技术、120Hz技术和第三代可录技术的平板电视，2004年海信平板电视一举超越合资品牌占据中国市场第一位，截至2007年海信平板电视连续4年称雄中国平板市场，强大的技术支撑和产品支撑成为海信市场制胜的关键。

    第三级创新平台就是工业设计中心和监测中心，主要进行外观造型设计的创新和产品质量的管理。2007年以来，海信平板电视的工业设计水平和产品质量水平都有了大幅提升，2007年8月海信平板电视成功摘得全球工业设计最高荣誉的德国iF工业设计大奖，这是中国彩电品牌50多年来首次问鼎该项殊荣，此外还赢得了“中国创新设计红星奖”、“创新盛典工业设计奖”等诸多荣誉，标志着中国平板的工业设计水平达到了国际一流水平，补齐了中国平板电视与外资品牌在外观工艺上的短板。2008年海信陆续推出的真+天翼系列、真冠系列和V68系列平板电视都采用了一次性高光注塑成型工艺,在外观设计与产品工艺上都极其细致、考究并申报了外观设计专利。

    此外，群众性革新活动在海信开展的也非常富有生气，研发人员的立项项目之外个人感兴趣的小发明、小创造也会创造大效益。海信曹建伟总工程师在研发高清液晶电视的同时，看到网络技术与平板技术快速融合的大趋势，成功开发出一款“网络电视”衍生品，采用P2P网络传输技术，无需连线，快速的下载网络视频、电影、图片、音乐，而不影响正常电视节目的收看，收到了消费者的欢迎。

    正如冈本所言：“海信要想在国际市场上和竞争对手相抗衡的话，必须要走研发国际化的道路，这不仅要在海外建立本土化的研发基地，还要培养、聘用有能力开发出有国际竞争力产品的人才，建立有利于集中研究开发资源，建立有利于高效利用开发资源的组织体系和环境，目前海信拥有的这支富有激情的高水平的研发团队，是参与国际化竞争的有效武器。”