TCL平板电视的武技与舞艺

前沿

    北京马路上那些突然间被拆除了的大厦，或者崭新的拔地而起的高楼总是会吸引许多过往行人的目光。然而，在轰然倒下或者拔地而起的结果发生之前，又有多少人留意过中间那些缓慢的过程呢？

    08年，对于中华民族是值得骄傲的，我们战胜了那么多天灾人祸，我们还将迎来北京奥运会的胜利召开。08年，对于TCL也是值得骄傲的一年，经过几年辛勤耕耘，在07年正式告别亏损噩梦的基础上，TCL将迎来史上有一个发展的高峰期。

    面对此前接受法国汤姆逊公司造成的巨额亏损，无数的“专家”也曾经唱衰过TCL，认为这家企业主导的“蛇吞象”游戏将给自己带来灭顶之灾。甚至一家美国的权威杂志《福布斯》把TCL集团董事长“李东生”先生评为了 “全球最差老板”……

    但是接下来历史发展的事实证明，《福布斯》的排行榜并不是什么时候都具有参考价值。07到08财年TCL成功实现了扭亏为盈。据TCL集团公布的2007年年报称2007年TCL集团实现净利润3.96亿元，剔除可转换债券公允价值变动影响后，公司实现净利润3.10亿元。此次盈利财报使TCL终于如愿以偿的摘掉了“*ST”的帽子。更是彻底粉碎了那些怀疑TCL盈利能力和未来发展的猜测。

    在07财年大幅度盈利的基础上，TCL更是为08年的企业发展制定了宏伟的蓝图：TCL多媒体要在保持CRT电视全球11%以上占有率的同时，尽可能提高平板电视业务的市场份额，即2008年从1.8%升至4%，同比增长300%，并进入全球前8位。国内市场，要进行全产品线的覆盖并将市场份额提高到11%，同时其液晶平板产品也将恢复在欧洲市场的运作。

    行业分析认为，经过08年的调整，TCL的整体业务架构和盈利能力渴望达到一个相当优秀的水平。其良好的业绩表现将足以支持目前TCL的国际化步伐，推动TCL集团整体业务的发展和进步。

    07年TCL的扭亏和08年的宏伟计划，可以看做是一座大厦的“拔地而起”：当它具有着这样的高度，那么人们的目光自然能够聚集到它的身上。但是这座大厦的拔地而起绝非在朝夕之间完成。凤凰涅磐或者是李东生先生爱说的“鹰的重生”绝非“一朝易事”。

武

    中华大地自古有尚武精神。作为优秀的华夏文明的一部分，中华武术已经成为我们这个名族在全世界通行的“名片”，洋人叫它“中国功夫”。武道讲求的制敌，素来以可行可见的实体形态为主。在TCL的复兴之路中，深练实体之功是其克敌制胜的关键之一。

    07年，TCL推出的“薄绝”系列平板电视，并以其优异的性能、超薄的外观赢得了市场的广泛青睐。笔者走访卖场的时候，销售人员甚至能自豪的这样介绍：哪怕顾客不买我们这款产品，也会多看我们几眼……我们这个是整个卖场里回头率最高的产品。

    H78薄绝系列产品不仅性能优异造型优美，更具有着最薄的机身。TCL介绍该产品上市的时候，其厚度是全球平板产品中最薄的。TCL超薄平板的市场，打破了只有外资品牌能够领导平板产品市场潮流的神话。一时间，H78产品成为业界人士目光追逐的焦点。

    在08年年初，TCL另一款具有全球领先的“自然光”技术的平板产品E9系列的上市，在市场上再一次掀起了一场TCL平板购买热。自然光技术是TCL开发出的旨在令液晶电视更加节能、更加保护视力、综合画质更加出色的顶级技术。该项技术目前已经被授权于部分日系企业使用，实现了民族彩电企业在平板技术领域的“出口”。

    E9和H78仅仅是近几年TCL在产品研发上获得的重大成果的最终缩影和集大成者。近几年来TCL系列液晶彩电、电脑屡次荣获了德国红点工业设计大奖和IF大奖，成为稳定世界定顶级设计奖项最多的民族品牌，不仅仅证明了TCL和索尼、三星等世界级巨头比肩的产品设计和开发能力，更是为民族彩电产业争得了荣誉。

    在这些成绩背后，是TCL多年来坚持对自主创新和以产品为基础“立企”的战略的必然结果。据统计表明，过去三年，TCL年均研发投入19亿元，三年共申请专利919项。这段时间也是TCL集团成立以来申请专利最多的时期。

    在TCL巨大的科研投入的背后，却是整个集团的亏损。也就是说TCL实在自己资金最紧张的时候坚持以从来没有过的力度来进行产品研发和创新的投入。07年TCL成功扭亏、08年TCL要进一步腾飞，这一切的基础就是目前TCL手里一个个优秀的产品。

    好的产品往往是好的企业最重要的“名片”。TCL深知这样的道理。但是好的产品从何而来，向别人去买那是不可能。路只有一条，那就是自力更生。三年的亏损，可以说TCL经历了生与死的考验，这期间资金紧张是最主要的困难：越是困难需要花钱的地方越多，一位资深的经济专家表示。但是，TCL在缩减各种开支的同时，唯一保障不会下滑的就是“研发”。因为这是TCL立命之本。

    这就如同一个习武之人，若想获得超人的武技，能够成为一代宗师，多年的寂寞学武，更长时间的潜心苦练绝对不能避免。这期间需要习武之人坚持不懈的练习，更需要它耐得住寂寞。等到技巧娴熟、肌身强健，便也是出头之日。

舞

    国人尚武，但是对于“舞”理解却更多的源于洋文化。这种每个人都可以参与的舞，在汉文化中并不多见。然而，经过国际化洗礼的TCL却很擅长这种洋舞。舞讲究艺，它首先要美——而不需要克敌制胜（武），它还要和谐，要求团体的配合，要求和于音乐的节拍，要求适合自己的身心。这种舞艺就如同企业管理的学问：它无形却有意，得其意者身心具健，失其意者则轻则身体酸累，重者可能伤筋动骨。

    在TCL实现复生的涅盘中，内部的战略调整始终是个重点。07年的扭亏的时间点也恰恰是其整体结构调整完毕的时间节点。2007年底，TCL实施了集团产业重组，建立了多媒体、通讯、家电、部品四个产业集团以及房地产与投资和物流与服务两个第三产业业务群，这种“4＋2”的业务架构重组，优化了资源配置，使集团业务架构更为清晰。

    在TCL集团的核心业务，多媒体业务中类似于集团业务的调整的转变也在07年底先后完成。TCL多媒体的新CEO梁耀荣给以彩电为主的多媒体业务带来的最主要转变被称作“流程再造”。梁耀荣到任后，很快就着手建立TCL多媒体的新流程，比如战略伙伴的维护，产品策略的制定等。在此基础上，08年TCL多媒体的整个架构都发生了转变。新的架构更强调集中与灵活的原则，强调办事情的效率，并积极发挥每一位员工的积极性，破除残存的“等级制、官僚主义和家长作风”。

    TCL多媒体流程调整的核心是突出效率。梁耀荣甚至用“TCL多媒体每卖一台彩电都要分析是否盈利”来要求集团的运作效率。TCL以“15个业绩提升项目小组”的方式，将原有的管理体系打破，重新审核企业的操作控制流程，建立起紧凑的合作机制，并把这种崇尚合作和效率的文化作为TCL多媒体的核心文化机制来贯彻。

    TCL这种集团性的管理方式调整并不是近期展开，而是伴随着TCL从本土企业成长为一家真正的国际企业的整个历程。

    李东生曾经描述过进入国际化最大的困难是什么，那就是缺乏国际化的人才。现任TCL多媒体CEO的梁耀荣也有类似的形容“与全球顶尖国际化公司相比，未来TCL多媒体更需要做的是个人能力和团队能力的建设”——在同样的意义上，梁耀荣的登录，就可以看做是李东生解决“人才问题”的重要举措。梁耀荣07年5月来到TCL之前，曾经是飞利浦消费电子执行副总裁，具有丰富的国际化企业管理经验。

    在梁耀荣看来，他的到来更多的是带来了“经验”：“其实中国的经理很优秀，缺的只是经验与思维。当你到了法国、美国去见客户的时候，客户发问的方式与中国客户不一样，你要了解他们的需求，才能得到双赢的合作方案。”TCL国际化的真正难点是按照国际客户的习惯处事。而要实现这一点必须下功夫完善自身的内部功底。于是，TCL和TCL多媒体一系列的内部调整有条不紊的上演了。

    如果让笔者形容TCL的国际化是什么，窃以为，这更像是参加一场舞会：成功是什么——找到舞伴，并迎合旋律做出正确的动作；而那些失败的就只能被别人推推搡搡的来回打转。TCL已经成功找到了这场舞会的舞伴，并最终赶上了节奏。一系列的内部调整，和文化变革，使得TCL能够全身自由自在的在舞池之中演绎“东方神韵”。

技与艺

    在汉语中“技艺”一词非常有意思：技往往是一种实在的东西，是指达成某个目的或者制作某件物体需要的方法和能力；而艺则是务虚的，它强调在事物实体之外的“神”，强调最终的体验感觉。如果我们形容一个人的能力很高，往往会说它“技艺”超群。这是指他不但有能力，而且会运用自身的能力，与目的达成和谐。

    在TCL的国际化历程中，这种企业战略和管理上的“技艺”无疑是成败的关键。从以产品为中心的突破，到一流程为中心的管理调整，TCL在多年国际化过程中一直在上演着“技与艺”的和谐。而一旦技艺超群，那么也就到了收获之时。

    当TCL宣布07财年成功扭亏为盈的时候，大家已经知道，TCL迈出了作为国内彩电产业中唯一实现真正意义上国际化的企业的最坚实一步。这一步不仅是叫人在紧张中突然能松一口气，更是给人们带来了实现更加美好的目标的希望。

    经过国际化的磨练，TCL已经今非昔比。07年年中，TCL品牌的含义正式的从“今日中国雄狮”这样一个更加强调“武技”的阐释，转变成“创意感动生活”一个充分具有艺术气息的“舞艺”般的阐释。这是一个企业在商海中从“披荆斩棘”到“游刃有余”的转变，证明着这个企业真正的成熟。