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海信数字机顶盒扩张风起

来源:中国经济时报 更新日期:2004-06-04 作者:佚名

    对海信而言,此次北京中标意义非同寻常,它标志着海信数字机顶盒新一轮“圈地运动”的开始

  记者陈凌馨青岛报道 日前,北京数字电视项目招标结果正式公布:海信凭借雄厚的技术实力,在半年多的招标历程中突破层层重围成为最终的赢家。这意味着从今年起,海信数字机顶盒将快速开启北京人期盼已久的数字电视梦想。

   据悉,海信此次拿下北京“大单”,是继与山东省广电网、青岛广电局、美国USDTV成功合作运营数字电视项目之后,海信数字机顶盒又一得意之笔。以北京为突破口,海信数字电视战略布局思路日渐清晰。

  刚刚在北京拿到中标权,海信电器股份有限公司总经理王士磊脸上难掩喜色:“此次竞标异常激烈,国内数字高清电视生产巨头悉数到场,从技术到品牌,从产能到规划,大伙展开了一轮接一轮角逐。”王士磊认为,海信能够从强手中胜出,得益于海信在数字高清领域泾渭分明的“两手硬”原则:一是要做大数字电视最终端的高清电视机,突出技术领先性,称之为“高清战略”;一是做强数字电视接收设备,突出技术应用性,称之为“数字战略”。两大战略既各自独立又相互补充,使海信技术领先的优势得到淋漓尽致地发挥。

  王士磊称,海信“数字战略”分三步走:第一,启蒙阶段,从易到难。由于数字电视是中国第一次运作的宏大产业项目,缺乏成熟经验。加之各地软件应用技术不一,致使机顶盒通用性较差。海信从山东省网、青岛市开始做起,接着又与美国专业数字电视运营商USDTV合作,率先打开了美国市场;第二,推广阶段,联手网络运营商,以技术换市场。像北京这样具有标志性意义的市场极其关键,国内同行都在寻找撬动该市场的支点。海信另辟蹊径,选择了与歌华强强联合,此举颇受业界推崇。海信此役取得胜利后,“海信北京项目”DNA必将在国内快速复制;第三,成熟阶段。在自我探索的同时,大胆借鉴国际模式,力争三五年内,做中国数字电视机机顶盒的第一品牌,在中国数字电视整体模转数进程中发挥不可替代的作用。

  业内人士透露,北京数字电视项目有着较强的特殊性——北京是中国推动数字电视的龙头城市,更有2008年“数字奥运”这一重大事件推波助澜,使北京数字电视已无回旋余地,必须义无返顾走下去。据介绍,此前,北京数字电视试运行了近两年时间,由于种种原因,普及受到了一定制约。“今年北京要全面开通数字电视,此次花大力气在全国范围内招标,就是要‘放手一搏’。”国家广电总局负责人如是说。

  负责招标的北京歌华公司的负责人对海信的成功合作充满了信心。歌华今年计划在北京发展60万有线数字电视用户,到2006年全面实现模转数,450万用户全部使用数字电视。作为数字电视网络运营商,歌华将与海信联手开拓北京近100亿数字电视市场。

  据权威数据分析,中国有线数字电视用户超过了1亿,如果都用上数字机顶盒,该市场空间将超过1000亿,这是一块非常诱人的大蛋糕。“要在数字电视这个‘圆’上发力就必须突出高端产品这个‘尖’这就好比是一枚图钉”。年前国外数字高清电视市场“胎动”时海信董事长周厚健即授意海信研发人员如何在该领域破题。

  据了解,从1997年起,海信即由美国归国博士领衔开始数字电视机顶盒研究,这与微软的“维纳斯计划”同步, 独立开发机顶盒芯片技术。几年来,海信相继在嵌入式操作系统、CA系统等方面取得重大技术突破,在青岛、上海、北京以及美国硅谷相继成立了数字电视研发中心,这种强大的技术支持正是海信连连中标的“秘密武器”。

 

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