国内机顶盒市场不景气 家电厂商持乐观态度

　　“2005年国内数字电视机顶盒市场惟一亮点就是深圳的'整体平移'。”长虹网络公司总经理邓鹏说，遗憾的是，长虹没有赶上这个机会。  
      
    “2005年长虹在全球的有线、卫星、高清、地面[被屏蔽广告]等市场的机顶盒总销量为210万台，但是我们在有线电视(国内市场)上销量只有16万台。”邓鹏透露。
 
　　据记者调查，2005年国内机顶盒市场与2004年相比，并没有大的突破，整体销售量只有300万台左右，这与广电总局计划中2006年达到1000万台的目标大相径庭。 
     
    根据国内最大的数字机顶盒厂――深圳市同洲电子股份有限公司(以下简称同洲)――提供的数据，2005年其机顶盒在国内市场的出货量为79万台，只占到其总量的23%，海外市场仍是其重要的增长点。向海外出口达260万台，约占全球市场销量的近4.6%，连续5年排行业第一。 
     
    对同洲来说，2005年其主要的市场仍然集中在深圳，在深圳53万户的这一庞大数字电视转换工程中，同洲凭借技术优势取得了最大一笔订单，签下39万台机顶盒的合同，成为业界公认的最大赢家。 
     
    深圳是国家最早确定的全国3个有线数字电视传输试点城市之一。据本报记者从深圳市广电部门获得的数据：截至2005年底，深圳数字电视用户已达53万户，在全国试点城市中排第二位。深圳特区内60万模拟有线电视用户向有线数字电视“整体平移”后，收视费将由现有的每月最低16元升至最低50元。 
     
    “虽然我们没有在深圳市场上拿到订单，但是我个人觉得深圳模式解决了资金问题，比青岛模式要好，可以在全国推广。”邓鹏说。 
     
    2003年，广电总局在发现了“青岛模式”的成功后，立即将其树为全国数字电视推广的典型。青岛模式的精髓是强制性的整体平移，青岛市数字电视收费价格定为每月22元(原价12元)，机顶盒免费安装。在开通有线数字信号的同时，就掐断了模拟信号。 
     
    但是，对于众多机顶盒生产商来说，青岛模式并不受欢迎。邓鹏直言不讳：“对于青岛模式来说，一线运营商和产品供货商的动力都不够，这种非市场经济的模式也是没有前途的。” 
     
    “像那种免费赠送机顶盒、然后靠收视费进行利润分成的模式，事实证明在国内是行不通的。”一位业内人士认为。 
     
    其它家电厂商对国内市场机顶盒市场表示乐观。创维数字技术(深圳)有限公司总经理施驰告诉记者，2005年创维共销出130多万台，其中国内占到60万台。 
     
    “我们坚持了那么多年，国内的情况已大幅好转，也该到收获的时候了。”施驰说。 
     
    海信电器新闻发言人喻海涛不愿透露海信机顶盒的销售情况，但是他表示，2005年海信的机顶盒市场还主要集中在北方的青岛、大连、淄博等城市，“海信的销量应该在国内排在前五名。” 
     
    喻海涛说，现在的主要问题还是标准问题没有解决，规模上不了，如果解决了规模，肯定会比现在便宜。 
     
    “其实机顶盒本身的利润率并不高，只是比电视机高出一点点，我们家电介入机顶盒就好像是'分内的事'，因为这东西是跟我们的电视产品一体的，不能不做。”邓鹏说，现在国内市场没有大的突破，家电企业也并不是很着急，因为这个市场迟早会来的。 
     
    他认为，2008年的奥运会将会给机顶盒制造商带来一个前所未有的机会，“预计上升通道会在今年下半年出现，会延续到2008年”。