飞利浦消费电子内忧外患 战略转移或溃败?

　　事实上，消费电子早已成为飞利浦的一大负担。在2005年，飞利浦曾经承认在2004财年第三季度，其消费电子业务出现巨额亏损，尤其以平板电视和DVD播放机下滑最为明显。

　　到了2006年，随着三星、索尼以及中国本土竞争对手的压力，飞利浦消费电子对其全球业务贡献持续下滑，飞利浦内部也开始失去了耐心。这一年，飞利浦动手术剥离了大量资产：2006年8月，飞利浦将半导体业务以106亿美元的价格出售；2006年9月飞利浦将手机业务卖给了中国电子信息产业集团；而在2007年，飞利浦开始大规模减持液晶面板公司的股票。

　　2008年伊始，飞利浦重新确立了医疗保健、照明和个人优质生活三大核心业务部门。此次改组中，飞利浦将原有的小家电和个人护理业务与消费电子产品业务合并，成立了新的个人优质生活部门。原有的占重要地位的消费电子部门竟然转眼间烟消云散，可以看出飞利浦淡化消费电子的决心。

　　不过，此次改组并没有得到投资者的首肯。今年1月，飞利浦的股票上演了一次大跳水，从44美元跌落到一年内最低点35.91美元，并一直徘徊在40美元之下。4月14日，飞利浦公布的季报也没有带来好消息，由于去年同期计入了出售台积电股份所得收益，以及美国市场的电视价格下滑，飞利浦的利润同比下降了75%。不考虑投资收益的话，其利润率为4.4%，也低于去年同期的6.2%。在三大部门里，照明设备和医疗设备两项收入都有增长，但优质生活部门的销售收入下滑了5%。

　　在2004年之前，消费电子曾经占有飞利浦营收的半壁江山。飞利浦消费电子部门的逐渐衰退，其原因到底在哪里呢？