被迫攀附索尼 夏普液晶现成长倦怠危机

    增速渐显倦态

    事实上，时至2007年，液晶企业的合纵连横的意义已经深刻到“生存”本身，而非三星与索尼、友达与广辉当时的整合是为了“发展”那样从容。惨烈的竞争早已让从业者们意识到，在“规模=生存”的法则之下，整合已相当急迫。

    而对于夏普而言，这场整合的势在必行，不仅体现在全球液晶面板业合纵连横的大势所趋，而且更深层地表现在“命系液晶”的夏普液晶业绩良好背后的隐忧——增速缓慢。

    夏普今年2月初公布的2007财年第三季度的业绩显示，公司的运营利润从去年同期的492.8亿日元(约合4.61亿美元)上升到519.9亿日元(约合4.87亿美元)，净利润增长了3.8%，销售收入增长了12.3%。需要指出的是，其液晶业务的营业利益率在3%左右，低于前一年度的5%。

    富国资本管理(FukokuCapitalManagement)首席分析师SohichiYamazaki指出，尽管夏普财报不错，但短期内其股价会持续走跌。夏普的增长速度过于缓慢，和松下电子22%的增长率相比，简直是小巫见大巫。

    与此同时，一份DisplaySearch的报告也对夏普液晶的增长速度敲响了边鼓。在2007年全球液晶电视出货量的排名中，夏普已从全球三甲中消失，三星电子以17%的市场份额取得市场第一名，索尼以12%的市场占有率超过飞利浦的11%排名第二，飞利浦排名第三。

    不仅如此，夏普液晶电视的年度增长速度也不容乐观。根据DisplaySearch的统计，2007年以出货量前6名品牌的年度增长率来看，夏普以53%的增长仅仅略高于飞利浦的42%，而明显低于其他四个品牌三星的116%、索尼的78%、LG的107%、东芝的95%，甚至远远低于第8名VIZIO的338%。

    夏普增长略高于飞利浦在业内人士看来，在情理之中，几年前飞利浦就宣布要退出与LG的液晶面板合资公司LG飞利浦，这与其实现转型理念一致：从高产量的消费电子转型为高利润、高增长的医疗、照明等业务。而夏普凭借液晶面板先进的制造技术优势，却显现后劲乏力的势头，则是其战略的失误。有分析师甚至提醒夏普，应该像东芝那样，加速开拓平板电视市场。