被迫攀附索尼
近日，素来低调的夏普，突然变得活跃，通过一系列大手笔的合纵连横，在全球液晶产业掀起巨大风浪。此前，作为全球液晶技术霸主的夏普，一直在液晶的路上孤军奋战。
它面对的劲敌是在液晶领域后来居上的三星与索尼，这两家公司已于2004年7月联手，合资设立S-LCD公司，生产大屏幕液晶电视面板，由此迅速提升竞争优势。
在S-LCD公司开工的当年——2006年，夏普的液晶帝国统治地位首次被撼动，眼睁睁地看着全球液晶电视出货量和销售额的冠军，分别被三星与索尼夺走。iSuppli公司当年的统计数据显示，在出货量占比方面，三星(14.6%)和飞利浦(13.4%)超过了排在第三的夏普(13.3%)；而从销售额占比看，索尼则取代夏普，夺得了第一。
对夏普来说，这是一个相当沉重的打击，不仅仅是失掉第一的“面子”问题，更为关键的是，夏普的成败命系液晶，液晶业务在整个集团的权重高达52.9%。2006年度，液晶面板方面的销售额达到了1兆423亿日元(约883亿元人民币)，液晶电视方面的销售额则达到了6135亿日元(约381亿元人民币)，两项销售额合计1兆6558亿日元(约1028亿元人民币)，夏普集团总销售额达到了3兆1277亿日元(约1942亿元人民币)。
绝对领先的历史已经过去，痛定思痛的夏普，内心也燃起整合的愿望。无论是2004年7月韩国三星与日本索尼的跨国整合，还是2006年10月我国台湾友达与广辉的本土合并，都为竞争日趋惨烈的液晶产的整合，提供了成功的范本。
于是先锋、东芝和索尼等三家日系企业，仿佛按部就班地成为夏普整合液晶产业链的重要三步棋：2007年9月20日与先锋就业务合作及资本合作达成基本意向；2007年12月21日，宣布与东芝在相互供应液晶面板及半导体方面展开业务合作；2008年2月26日宣布与索尼合资建造第10代液晶面板生产线。
夏普的第三步棋则是最浓重的一笔。“夏普与索尼合作所获得的利益，远远大于不久前与东芝、先锋的合作。”中怡康市场研究总监彭煜在接受《中国电子报》记者采访时如是评价夏普的合纵连横。
在业内人士普遍看来，这个被称为“No.1(第一)”的合作，“好处不可估量”。从夏普的角度来说，合作使其在日本大阪府市建设的第10代液晶面板工厂获得成功，由此可拥有“绝对的成本竞争力”。此外，夏普吸引索尼的巨资投入，极大地分担了投入的风险，夏普社长片山干雄在双方举办的发布会上答记者问时，更直言不讳地表示，合作有利于投资，当然包含减轻投资负担的因素，能与液晶电视领域的世界第一的厂商索尼合作，意味着在确保工厂的稳定生产方面，获得了强有力的伙伴。
在夏普实施三步整合棋的过程中，另外三家日企也“见势”走上整合之路。2007年12月25日，松下、佳能和日立宣布液晶面板业务全面合作。原本形势复杂、散兵游勇的日系液晶企业，明朗地分立为两大阵营：一派即是以夏普为核心的“东芝-夏普-索尼-先锋”派系，而另一派则是以松下为核心的“松下-日立-佳能”派系。松下和夏普，这对曾在2005年中国北京第八届科博会上互相叫板“液晶和等离子谁将主导平板市场”的老冤家，又在成为日系两大液晶阵营的首领之后，开始了新的博弈。
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