每周高清 CeBIT2008再创平板电视新潮流

    在液晶电视领域，夏普凭借着出色的显示屏技术，在液晶市场一直是人们最关注的焦点。不过在前段时间由于受到使用台湾屏、歧视性销售以及诚信危机事件的影响，在其销售和出货量方面滑落千丈，被其强力竞争对手索尼、三星等品牌超越。

    在S-LCD公司开工的当年——2006年，夏普的液晶帝国统治地位首次被撼动，眼睁睁地看着全球液晶电视出货量和销售额的冠军，分别被三星与索尼夺走。iSuppli公司当年的统计数据显示，在出货量占比方面，三星(14.6%)和飞利浦(13.4%)超过了排在第三的夏普(13.3%)；而从销售额占比看，索尼则取代夏普，夺得了第一。

    对夏普来说，这是一个相当沉重的打击，不仅仅是失掉第一的“面子”问题，更为关键的是，夏普的成败命系液晶，液晶业务在整个集团的权重高达52.9%。2006年度，液晶面板方面的销售额达到了1兆423亿日元(约883亿元人民币)，液晶电视方面的销售额则达到了6135亿日元(约381亿元人民币)，两项销售额合计1兆6558亿日元(约1028亿元人民币)，夏普集团总销售额达到了3兆1277亿日元(约1942亿元人民币)。

夏普液晶电视机

    绝对领先的历史已经过去，痛定思痛的夏普，内心也燃起整合的愿望。无论是2004年7月韩国三星与日本索尼的跨国整合，还是2006年10月我国台湾友达与广辉的本土合并，都为竞争日趋惨烈的液晶产的整合，提供了成功的范本。

    就在其他面板厂商合纵连横的强力竞争趋势之下，夏普也开始联手婚姻，选择了与索尼合作。在业内人士普遍看来，这个被称为“No.1(第一)”的合作，“好处不可估量”。从夏普的角度来说，合作使其在日本大阪府市建设的第10代液晶面板工厂获得成功，由此可拥有“绝对的成本竞争力”。

    此外，夏普吸引索尼的巨资投入，极大地分担了投入的风险，夏普社长片山干雄在双方举办的发布会上答记者问时，更直言不讳地表示，合作有利于投资，当然包含减轻投资负担的因素，能与液晶电视领域的世界第一的厂商索尼合作，意味着在确保工厂的稳定生产方面，获得了强有力的伙伴。

    从夏普社长片山干雄在双方举办的发布会上的讲话以及索尼夏普联姻的合作趋势来看，索尼夏普的联姻将会在平板市场领域掀起一次争锋相对的大风暴，同时也给其他竞争对手带来了巨大的压力。

    不过话说回来，虽然夏普索尼合纵连横被人们看好，但是其后的发展谁也无法预料。尤其是对于夏普来说，在中国平板市场的地位已经逐渐落寞，夏普能否挽回其液晶老大的身份，无论是市场战略，还是应对公众危机，夏普在中国平板市场还有待进一步完善和成熟，只有具备良好的品牌形象，才能赢得大众的认可和信任。