康佳创新技术全面领跑平板高清市场

07年康佳以创新为核心的战略成功

    08年1月，由中国工业合作协会、中国高科技产业化研究协会、清华大学现代管理研究中心共同组织、颁发的首届“中国企业管理创新奖”正式揭晓。其中，康佳集团依靠在07年彩电和数字家庭电子产品上的成功的价值战策略一举摘得该项殊荣。该奖评委会用“创新”、“精品”和“质量”三个词概括了康佳企业战略管理的创新重点。

    据了解，来自权威调查机构中怡康的数据显示，截至２００７年底，康佳当年彩电总零售量的市场占有率达１４％，居国内彩电市场第一位。其中１１月单月零售量占有率更是高达１５．８９％。这已经是康佳自２００３年起已连续5年全国彩电销量排名第一。

07年康佳以创新为核心的战略成功

    然而，另一个值得注意的事实是，07年以外资品牌为主导的平板电视价格战，给国内彩电企业赢得良好的销售业绩带来了诸多的打击。特别是07上半年面对洋品牌的集体发力，国内彩电业在平板产品的占有率持续下降。但是，在这场外资企业发起的价格战中，康佳依然依靠优秀的营销策略和出色的产品赢得了不菲的成就。

    特别是在下半年，随着康佳奥运主打型号，爱运动高清i-sport系列产品的推出，市场形式开始出现明显逆转。包括i-sport 30、i-sport 36两个系列多款产品的上市，使康佳彩电产品在产品功能、产品附加值和产品工业设计三个方面全面超越外资主流产品，一时间成为市场热烈追捧的明星产品。

    据业内资深专家表示，国内彩电企业具有着更了解市场、更了解消费者和更能提供适合消费者需求的产品的竞争优势。与市场的紧密贴近程度是外资企业永远无法和国内本土企业抗衡的重要竞争力。分析认为，康佳高清、全高清爱运动液晶恰恰是发现了国内市场的真正需求。以消费者需要为导向的产品策略，对市场的推动作用自然会好于一味强调价格调整的外资品牌。

    在康佳品牌彩电、手机和白电产品纷纷获得市场青睐、热销的背后是康佳近几年创新能力的提升。康佳从2006年开始在集团内部全面推进“质量、精品、创新”三大工程。其中技术创新是支持质量和精品的关键点。以产品研发为中心的生产管理组织体系开始体现，产品研发提升到突出的地位。

大力实施创新 打造康佳核心竞争力

大力实施创新打造康佳核心竞争力

    通过创新工程的实施，康佳建立并进一步完善以康佳研究院为预研龙头、以产品开发中心为产品研发主体、以集成化研发管理体系统领产品开发全过程的三级研发体系。包括从核心技术、未来技术储备、热门应用技术到工业工艺、工业设计的全方位的研发体系，为康佳提供了远远不竭的创新动力。优秀的、符合市场需求的产品如同雨后春笋层出不穷。

    近年来，康佳集团每年的新产品产值率均在90%以上。2006年，康佳彩电20系列液晶电视凭借“天使之弯”的简约弧线造型获得“数字产品工业设计外观优秀奖”和中国工业设计协会颁发的“红星奖”；26系列获得2007中国消费电子年会创新设计大奖。2007年下半年康佳推出“双稳＋双120HZ” i-sport 30、i-sport 36运动高清电视一上市就获得了优异的市场表现。中国工业设计界“奥斯卡”之称的“红星奖”最终花落康佳i-sport 36运动高清液晶电视，该系列产品动感时尚设计、天使之翼造型赢得专家的普遍赞誉。

07年康佳以创新为核心的战略成功

    此外，07年国庆短短7天内，康佳平板总体的销量突破了10万台，其中40寸以上的销量超过了3万台，比去年同期相比增长了5倍，整体的销售额突破了12个亿。而i-sport 36系列更是取得了非常良好的销售业绩。截至07年底，该系列共实现销量5万多台，销售收入4亿元，总体毛利率近40%。巨大的销量和获利能力，令业内所有企业，特别是降价成风的外资品牌羡慕不已。

    以创新为核心的研发体系成为从康佳企业进步的核心支柱，创新管理和创新型管理正成为支撑康佳家电大厦的顶梁柱。

07年康佳以创新为核心的战略成功

    全新的研发管理体系给康佳企业技术进步提供了最好的平台。据统计，2002年，康佳向国家知识产权局申请专利仅有37项，而到2006年则增至383项。2007年更进一步增至480项。短短5年间，其专利申请量增长了近12倍。自主创新能力的提升给康佳带来革命性的转机。

    在2007年推出以“双稳•双120Hz”为核心技术的i-sport 30、36运动高清系列产品获得巨大成功后，康佳又于08年初推出了“运动高清”的最新升级版：i-sport 60系列产品。据了解具有“双120Hz+FHD”技术的i-sport 60系列液晶平板电视综合品质全面超越洋品牌主流产品，尤其是在运动性能上具有格外的技术优势，成为消费者观赏08年奥运会的最佳之选。同时，据了解，康佳具有更新的更先进的技术的产品依然在研发之中。

战略创新带来康佳品牌价值的提升

    在健全和体制化的研发体系支撑下，康佳新品的上市和技术的升级已经步入良性循环。制造一代、研发一代、预研一代，侧重超前研发和技术积累的具有战略性规划的研发梯形使康佳不仅能够推出一款优秀产品，更能够不断推出具有市场领先性的一系列产品，成为行业产品品质的价值标杆。

    具有战略性的创新体系管理不仅带来了更多的优秀产品，同时也助力于康佳品牌价值的全面提升。良好的产品形象和巨大销量是消费者认可产品品牌的前提。但是只有优秀的产品对于建设一个世界性的品牌还不足以成为品牌价值的支撑点、消费者需要根据产品的具体特点，记忆产品品牌，并促使产品品牌价值的提升。

07年康佳以创新为核心的战略成功

    以爱运动液晶电视为代表的康佳旗舰系列液晶产品不仅性能出色，更具有优领先的“运动能力”配置。以“双稳•双120Hz”、“双120Hz+FHD”为特点，结合独到的产品工业设计，无疑会在今天消费电子产品同质化严重的背景下，给消费者眼前一亮的惊奇。设计师的灵感、工程师的智慧会随着消费者对康佳优秀产品的认可而永远凝结在康佳品牌价值之内。

    企业创新能力被誉为企业竞争力的灵魂。创新不仅促进了康佳国内市场的成功。同时，据商务部统计，康佳集团作为中国最早“走出去”的企业，近年海外业务获得长足发展。

07年康佳以创新为核心的战略成功

    康佳集团通过设立分公司、设置商务代表处、海外建厂、建立客户联盟等方式，初步形成了能够满足全球化战略的市场运营体系，海外业务范围已扩展到全球100多个国家和地区。更为重要的是康佳海外战略一直把自主品牌建设作为立足点，标有“konka”品牌的彩电在澳大利亚、印尼、中东等地的市场占有率均居前三名。以创新为主体的综合竞争力的提升，是康佳成功地在海外树立起了品牌信誉，甚至令海外市场开始重新审视中国品牌和中国制造。

    2008年，对于中华民族有着特殊的意义。北京奥运会的召开给国家经济发展和民族文化繁荣提供好了空前的机遇。而奥运会对于民族的彩电企业也是难得的机会。摆在世人面前的不仅仅是奥运带来的巨大商机，更包括全面展示本土品牌市场魅力的千载难逢的机会。康佳以质量、精品和创新为核心的创新管理体系则会面临着更大机遇与挑战，同时也将成为“奥运蛋糕”最有利的“争食者”之一。