夏普索尼合资液晶10代线 各中奥秘且听两社长分解

    夏普和索尼将成立以电视机用途为主的大尺寸液晶面板生产销售合资公司（参阅本站报道）。两公司于2008年2月26日在东京都联合举行了新闻发布会。

　　新闻发布会答记者问的主要内容如下：

——夏普对界工厂将投资3800亿日元。对合资公司，两公司的投资分担为夏普2/3、索尼1/3，具体金额大概是多少？

    夏普片山：2007年7月公布的投资金额包括土地和液晶面板工厂在内为3800亿日元。此次两公司的出资总额中，除了土地费用外，还包括液晶模块工厂的建设费用。具体金额今后将协商确定。

——决定合资的理由是否包括减轻投资负担？

    夏普片山：今后液晶电视将在全球将形成巨大市场，投建液晶电视面板工厂，我们觉得与夏普单挑相比，与索尼合作的方式更便于投资。

——索尼准备投资韩国三星电子的第8代B生产线吗？今后如果其他公司也有第10代液晶面板工厂的建设计划的话，索尼会不会参加？

    索尼中钵：三星的第8代B生产线是否建造还没有决定。也没有准确的消息。关于与其他公司共建第10代线的问题，如今只是在准备与夏普开始合作，今后如果有需求而且又有成本竞争力的话，我觉得还是值得考虑的。

——（与索尼合作）不仅获得了面板客户，而且还接受索尼的出资，其中最大的理由是不是减轻投资负担？

    夏普片山：当然了，也包含减轻投资负担的因素，能与液晶电视领域的世界第一的厂商索尼合作，意味着在确保工厂的稳定生产方面获得了强有力的伙伴，所以接受了此次的出资。

——提供给东芝的面板供应是来自该合资公司供应量的66％吗？

    夏普片山：对东芝的供应并不仅限于界工厂。也包括龟山工厂。界工厂按照此次的协议，2/3将供应夏普，所以在这一范围内的产品也会供应东芝。

——“AQUOS”的优势在于高品质的面板，但是如果把同样的面板供应给品牌影响力更大的索尼的话，会不会给“AQUOS”的销售战略带来不利影响？

    夏普片山：索尼是同台竞技的对手，对此我们非常清楚。如何使液晶面板的效果更漂亮，在图像引擎和周边部材方面AQUOS团队将努力进行更高水平的研发。

——索尼以前曾经说过要提高自产率，将来是不是从界工厂采购液晶单元，然后再自己加工模块？另外，会不会从龟山工厂采购？

索尼中钵：最初，会直接采购面板和模块。目前正在探讨在索尼工厂内模块化。至于从哪里采购，这里不方便说。

——会对索尼的电视机业务扭亏发挥作用吗？

    索尼中钵：目前，正在为盈利努力。我们将通过强化产品能力，推进索尼品牌的特色，稳定采购和供应链等实现赢利。

——索尼与夏普成立合资公司，会恶化索尼与三星的关系，是否会进而影响到政府推动的日韩EPA（经济合作协定）？

    索尼中钵：索尼与三星合资的韩国S-LCD公司的关系从2004年之后就没有任何变化，一直在共同经营。

——索尼与三星通过S-LCD共同开发出了质量非常好的面板。此次是不是也同样不局限于单纯的供给和采购，而会共同开发、共享技术经验？

    索尼中钵：此次的合资是以制造为前提的。开发将在今后探讨。目前，开发采用合资公司委托夏普的方式进行。提高画质所需的部材，我认为有共同开发的可能性。

——此次合资的想法开始于何时？因为什么？

    夏普片山：2007年秋季前后，两公司开始磋商。夏普想找一家液晶面板合作伙伴。这个时候，两公司的高层刚好有个见面机会，于是就开始探讨此次的合作问题。

    索尼中钵：对，是这样，没有需要补充的。

——界工厂投产后，可生产70英寸以上的大面板，有没有生产大尺寸面板的想法？

    索尼中钵：最初主要还是生产普通的40英寸级别的产品，至于更大尺寸产品，将根据市场需求来进行产品策划。

——在有机EL面板方面投资220亿日元，液晶面板却从外部采购，有机EL面板坚持自己生产，是不是把液晶当做了有机EL之前的“过渡”？

    索尼中钵：有机EL的投资目的是大尺寸化和提高生产效率，为大尺寸化发展打下基础。并不是要用有机EL来替代液晶。有机EL的定位是杀手级应用，正在以投产为目标进行开发。

——索尼内部哪些业务采用垂直综合、哪些业务不采用？

    索尼中钵：根据每项业务的具体形态来确定生产方式。数字影像业务是典型的垂直综合型。水平分工的典型是PC。包括这两种方式在内，索尼共有5种生产战略。此次的合资并不是说索尼要从垂直综合向水平分工过渡。电视机领域，面板从外部采购，但形成产品特色的部件还是和以前一样由自己生产。将通过图像处理技术、自主开发的影像技术、商品策划能力、与网络的连接等提高附加值。

——两公司在电视机市场上激烈竞争，而此次的面板合作和双方共赢能同时实现吗？夏普作为液晶面板厂商也好、作为液晶电视厂商也好，能实现盈利吗？

    夏普片山：不管是夏普还是索尼，都可以确保液晶面板的稳定供应，同时通过双方的合作经营，还可以扩大市场规模，在成本方面也是有利的。由于有能力进行新技术开发，所以相对世界其它厂商更容易获得竞争力。合资将对电视机业务和液晶业务发挥积极作用。

    索尼中钵：2004年以来，S-LCD一直以50:50的出资比率进行经营。虽然索尼和三星一直在争夺市场份额，但S-LCD仍然能够赢利，作为组装厂商的索尼和三星也都实现了赢利。

——今后，2:1的出资比率会不会改变？会不会接受其它的出资者？

    夏普片山：2:1这一比率不会改变。也不会征集其它出资者。

——第10代工厂的下一步计划是？

    夏普片山：现在光是建设第10代工厂就已经忙的不可开交了，还没有考虑下一步计划。（记者：大西 顺雄）