1380元创造出IT行业新奇迹

    也许1380元对于21世纪来说算不上什么，恰恰这看似不起眼的1380元却让“他”在短短的三年内运用得出神入化。对于金融危机的2008来说，对与任何行业来说都是可怕的冬天，冬天的提前到来也让无数的企业难以呼吸。对于中国IT行业来说也无疑是个可怕的冬天。阿里巴巴CEO马云说，“IT企业，请备好各自的粮食，带好各自的‘法宝’，准备过冬吧。”

    的确！如今正是IT企业反思的时候了：如何应对次货危机、金融危机所带来的全面企业经营问题？IT企业如何依靠有限的自身资源，化解金融危机所带来的消费萎缩的巨大压力，以最小的资源、环境和资金的代价屹立于市场而不败，并继续成长？

（80后CEO Aljun）

    中国IT行业跳出的黑马

    “他”叫Aljun出生于1982年8月，初中文化。曾经扛过煤气瓶，当过商场推销员，做过泥浆工；2000年对于事业没有目标的他第一次来到深圳，在一家电子企业做起了学徒。一直已坦诚为理念的他开始发现IT行业可能会是未来生活不可分割的一部分。于是开始了解IT行业，自己也明白！一个初中文化的人要想深刻了解这个生疏的行业不是那么容易；一切必须从零开始，在今后的两年内让他学到了不少关于电子方面的新型技术。可是自己赚来的工资早已投入在了学习中，对于未来充满渴望的他开始想到了自己创业。

    2003年8月已2000元开始了自己平常而又不风顺的创业路，对于2003年来说2000元就能够创业，对于Aljun来说无意不是在天方夜谈？一连半个月他跑完了深圳市大部分的IT市场，最后在赛格尔电子市场找到即将转手的柜台，对方给出3000的转让费用。当时自己身上只身下1380元，因为他为人坦诚，对方已1380元的费用答应把柜台转给了他。

    自己的创业柜台有了，接下来如何运营？身无分文的他东借西凑来了2400元开始从货源供应商出货到销售电子产品，因为自己的坦诚，很快他的柜台也火暴了起来。看到每天的进帐，心里应该高兴他却不是那么的高兴，他发现电子行业中的很多器材都是来自国外，国内的需求量那么可观，为什么我们都不能自己制造呢？自己也想到这可不是小数目的投入，只有自己有了资金在做未来打算。

    2005年Aljun终于注册了属于自己的美迪特实业(香港)有限公司，开始了硬盘播放器，USB存储器等通过USB接口技术的数码产品的研发、生产和销售，短短的两年时间里产品的销售市场分布到了欧美、中亚、中东、非洲等35个国家近200家客户。2007年又成立了深圳市美创奇电子科技有限公司，他的成功可算IT行业的一个典范。

    金融危机冻出个仆人领袖

    对于2008金融危机来说，大多数的企业都有裁员的计划，而对于年轻的美迪特来说应该裁员才对，但是作为企业总裁的Aljun来说不但没有提出企业的裁员计划，虽然企业高层们都纷纷提出裁员保存企业实力，但是Aljun的一句话让企业高层们无话可说，“美迪特实业(香港)有限公司在短短的三年时间里能有这样的辉煌，功劳是每一个美迪特人的，就算美迪特最后倒下了，也不能裁掉一兵一卒。”

    在2007年美迪特的年终集训上，美迪特总裁Aljun面向所有员工介绍了他最近正在潜心研究的印度古籍《薄伽梵歌》。著作完成于公元前5世纪至2 世纪前，讲述了古代印度的一场大战之前，大神黑天与王子阿尔诸那的对话。对话中宣扬了正义的行为，暗示人应恪尽职守，而非只看结果。“他从中引申出来‘仆人领袖’的理念，这些理念促使企业管理层摒弃一贯以股东利益为大前提的观念，发展更有宏观而长远的经营观，让公司赚钱之余，兼顾雇员和顾客的利益。”这点我非常认可，并不谋而合”。 Aljun是这样说，更是这样做的。

    管理顾问格林利夫在1970 年首次提出“仆人式领导”。他说：仆人式领导者首先是仆人。首先他们想要服务，因此他们渴望领导。仆人领袖所具有的影响力不是他的权利，也不是他的位置，世俗的领袖观是利用别人来成就自己，而仆人领袖则常常问自己如何成全别人？怎样帮助别人？仆人领袖不是只看领袖的才能，而是要看领袖的生命与为人。“我们总裁Aljun就是仆人领袖的典范。他非常乐意分享自己的经验和感知，并帮助下属取得成功！”所有见过他的人都会异口同声——Aljun是个非常诚恳的人，而且有他独到的想法。”美迪特还有很多独特的企业文化，如果你有机会拜访美迪特公司，你会同样感受到它的成功与独到之处。办公时间，你会听到轻松的背景音乐，像所有的外国公司一样。