创维总裁张学斌谈企业度过冬天三个法宝

　　这个季节的电子消费市场沉浸在一个冬天里，国内的市场还不明显，但是随着外需回落，金融危机已经冲击到了消费领域。面临这个冬天，正处于蓬勃发展的民族品牌将何去何从？从危机中萎缩还是抓住机遇迎头直上，昨天记者在高交会新闻中心采访了创维总裁张学斌，听他讲述金融危机下民族品牌的机遇。

　　创新基石让民族品牌上位

　　张学斌告诉记者，仅仅是短短的两年时间，我们国家在彩电市场的发展已经很完善，尤其是应用技术领域，早已超越了众多洋品牌，从根本上解决了电视内容单一的问题，和USB端口的设计让电视的内容十分完善，加入闪联推出的和电脑相容的电视更是让电视内容丰富多彩。

　　在彩电产业产业链中，尤其是入2008年以后，随着液晶面板资源供应情况已根本改观，国际面板生产供大于求，价格猛烈下降，为争取彩电厂的青睐，面板厂商纷纷让利，两个月内降价幅度达30％，在这个时候包括我市本土企业在内的创维、康佳、TCL等国产彩电企业在最近一年内纷纷涉足液晶模组产业，或者自建，或者合资，已从根本上解决了面板的供应问题。这个控制着彩电核心的问题解决了以后，在应用上的不断创新让民族品牌一枝独秀。早已经在国内外的竞争中脱颖而出。这是民族品牌迅速上位的一个根本原因。

　　虽然国际金融形势不好，但是就是在这个冬天里面，创维的海外彩电市场比同期增长了接近50％，这些都是创新带来的结果。而创维电视客厅娱乐中心的定位最终会让创维不断创新，这是一条永恒的创新之路。

　　质优价廉产品会在危急中发展

　　“众所周知，中国的产品是质优价廉的，这是我们一贯降低和有效的控制成本结果。而这种质优价廉的产品会在危机中迎来机会。”张学斌说。

　　虽然美国的经济危机让很多企业都不景气，但是麦当劳、沃尔玛的销售都是增加的，其实受到最大冲击的是奢侈品市场，这个市场下降得很厉害。不过质优价廉的产品销售量反而增加。这正是我们的机会。

　　我们的东西比别人的好，还比别人的便宜，自然会得到更多的市场，这不仅是创维的机会，也是每个征战海外的民族品牌的机会。张学斌介绍。

　　度过冬天的三个法宝

　　谈到如何过冬，张学斌介绍了创维的三个法宝。首先，无论多么好的企业面临冬天的时候都要有过冬的准备。所以企业要有一个稳健的财务体系，不能盲目扩张。在现金为王的时代，就要准备好现金流，随时应对突发事件。其次，要学会节约成本，其实良好的企业利润很多都是省出来的，所以节约是根本。最后要有一个高效的管理体系，让企业能够用最高的效率进行运营。

　海外扩张备战时

　　加快企业国际化的进度一个快速的办法就是海外收购。当被记者问起创维是否准备进行海外收购，来加快自己的国际化进程的时候，张学斌告诉记者，创维在深圳上市的脚步正在加快，目前还没有海外收购的打算，主要担心收购后的企业不能带来利益最大化，但是作为民族品牌，如果有好的机会，创维会考虑进行收购，从而加速国际化的进程。

　　珠三角彩电产业正受世界瞩目

　　面对民族品牌的未来展望，张学斌十分骄傲地说现在世界彩电看中国，中国彩电就要看深圳，而才不过短短两年的时间，曾经深深困扰彩电行业产业链条断层的问题，早已经得到解决，深圳已经在彩电领域有了一个十分完整的产业链。

　　尤其是经过多年发展，深圳已成为珠三角地区平板显示产品应用市场的龙头，终端产业优势非常明显，集聚了创维、康佳、TCL等3大彩电生产企业以及众多出口厂家。随着众多平板生产厂家在深圳一一落户，最终形成了由众多行业标准，自主知识产权的完整产业链条。估计用不了多久，以深圳为核心的珠三角将成为世界彩电的中心。而这些都是民族品牌将近二十年不懈努力的结果，也是民族品牌未来的希望所在。