针对品牌国际化,王悦纯表示长虹会根据当地市场需要,施行不同的策略。
“长虹成立了专门的海外事业部门,用于管理和经营海外市场。在不同区域的市场推广以及产品策略上,会有一定的区别,“独联体是我们非常成熟的市场,已经占到了10%的份额,对于新开发的市场,我们有不同的管理,不同的架构去对应。”
面对国际化过程出现的管理问题,王悦纯表示长虹目前已经进入全球化第二阶段,正在做管理,创新方面的改革,“我们将直线型的管理调整为扁平化的管理,为下一步的发展奠定了基础。”
王悦纯认为长虹目前处于国际化初级阶段,遇到最大的问题是人才,“好的一面是我们没有包袱,我们可以稳步的良性发展,不好的是我们缺乏人才,缺乏经验。”
在产品技术方面,王悦纯认为长虹拥有三大核心竞争力,包括工业设计、集成电路设计和嵌入式软件三方面,目前在集中精力在做第四大。他表示长虹这些年一直在投入技术研发,先后在十几个国家建立销售机构、代表计划购股、公司等,在欧洲建立了第一家独资的生产基地,“所有这些都是长虹国际化最好的开端,更好的为客户服务。”
同时,王悦纯不认为长虹的国企背景会影响长虹在海外的品牌推广,“长虹国际化要走一条既适合当地的特色,又符合长虹能力的道路,”他表示长虹会根据不同的市场的特点需求去提供不同的产品。