TCL是中国企业国际化的急进者,在并购汤姆逊彩电业务两年之后,去年TCL彩电业务仍未能扭亏,不过相比于欧洲业务的艰难转型,中国业务却是TCL全球彩电业务中盈利能力最强的一块。业内的一个说法是,去年中国业务中心为TCL贡献了人民币5亿元利润。
今年彩电业的形势更为严峻,中外企业在平板市场中鏖战。洋品牌一边在大尺寸高端机上打品牌战,一边又利用面板采购优势及委托加工的方式,在中小尺寸上打价格战。
面对洋品牌的“高低合围”,韩青告诉《第一财经日报》,TCL已改变了竞争策略:要做最好的产品,“对价格就要牺牲了”。目前最低端的产品线,TCL已经放弃。
韩青认为,本土彩电要打赢这场战争主要有几个关键点:一是对消费者、对市场的洞察力;二是对产业技术周期的把握;三是技术整合能力;四是精密制造能力。
他举例说,沃尔玛发现顾客逛超市时有喝水的需求,于是免费提供茶水,还在手推车上增加了一个杯托,从而使销售额大增。昨天,TCL推出全球最薄、厚度仅为72毫米的液晶电视。韩青说,这是因为TCL体察到了消费者“希望平板电视像一幅画”的需要。
据了解,TCL新推出的52英寸动态全高清超薄液晶电视,与洋品牌同尺寸的液晶电视价差大约只在1000~2000元。“一是产品能够体现价值,二是内部经营成本要控制。”韩青说,利润的保障关键在于这两点。