销售方式的转型是因为客户群改变所造成的,投影机市场也不例外。
众所周知,投影机客户主要有两大块,一块是教育市场,一块是商务用户。随着经济的发展,商用投影机市场取得了长足的发展,在不远的将来,可能会取代教育市场成为投影机最大的客户群。另外,投影机近两年加快进入家庭的步伐,未来家用投影机也会成为厂商们不能忽视的市场。
商务和家庭两大市场的发展,均带来了一个问题。在投影机的销售过程中,零散客户明显增加。换句话说,以招标形式的销售方式所占的比重越来越少,而通过终端店面或者网上零售方式卖出的投影机逐渐增多。
可能一些投影机厂商或者经销商已经感觉到,做散客的生意与做大客户不太一样,原来大客户要求的是产品质量、各种准入资质、强大的资金垫付能力。但是,当年辛苦练就的功夫,如今在零售市场却未必能起到多大作用。在零售中,客户们要求价格、要求服务、要求品牌知名度、要求产品外观、要求……但是,不满足这些要求还真不行,毕竟他们是上帝。到底如何才能更快更好地满足消费者的需求呢?
变革的方向之一就是投影机零售市场的体验式消费。投影机这种产品有点怪,它不像某些IT产品,其性能可以用数字来衡量,比如跑多少分,具有多少多少指标。投影机虽然也有亮度、对比度等指标,但在很大程度上,是否能得到消费者的认可,需要当场体验才有效。有一个反例,很能说明问题,投影机亮度虚标很多年了,但一直没有得到有效根治。笔者倒不是说亮度就应该虚标,只是说这上面可作的表面文章太多了,除非亲眼得见,否则那些指标仅仅是非常粗浅的参考。
从上面的论述我们可以大胆估计,未来投影机的销售,很可能有赖于数量众多的,结合了展示、销售双重功能的投影机展示厅。在客户群的培养上,也依赖于以这些展示厅为活动地点的人际圈子。
唯一比较可惜的是,目前全国很多卖场,这种投影机展示厅虽然很多,但软硬件条件不是很好。具体表现在,展厅光线条件不好,服务人员素质不够高,专业知识不够丰富等。在未来的竞争中,这些问题一定需要改进。当然了,只要厂商有了切身体会,改进并不困难。
最后再说上一句,如今投影机市场已经有5、60个牌子在混战,谁能最早把精力和资源重点倾斜到零售市场,谁就有可能在未来的洗牌大战中占据先机。