康佳见证“回归十年”深港巨变

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港成为康佳国际化的桥头堡

     1997年，香港回归祖国，深港经济融合加速。随着国际国内市场环境的变化，康佳又迎来新的国际化发展机遇。

     1997年12月，康佳斥资8亿港元，收购港方股权。作为我国最早一批合资企业，康佳一举转变身份，由合资变为独资，并由此迈开了国际化拓展的步伐。

     “制造业实现转移以后，香港对深圳及珠三角制造业的作用更重要了。香港服务贸易业的优势地位，让它成为国内企业国际化的桥头堡”。刘凤喜接受记者采访时说。

     刘凤喜介绍，为拓展国际业务的需要，康佳很早就在香港注册成立了香港康佳公司，聘用了一批经验丰富的香港工作人员，主要负责国际商务方面的业务，康佳在海外的分公司业务也由香港公司统筹。

     香港是全世界著名的自由港，经济、技术、商务信息丰富，金融、贸易、航运等服务业发达，法律等环境与国际接轨。在香港设立机构就能非常好地利用这些优势来开拓国际市场。比如要进行商务谈判，驻在香港的国际机构要到深圳来谈，签证、过关都手续还是烦琐，而这些国外公司大多在香港设有办事机构，在香港谈特别方便。还有就是香港各方面比较规范，在香港从事商务活动，信誉度就高许多。另外，借助香港，康佳在产品采购、技术、产品信息的收集也方便得多，丰富得多。这些因素，使得香港康佳发挥出越来越重要的作用。

     通过香港康佳的运筹，康佳很快在国际市场构建起初步的全球化资源整合网络。

     在营销体系的全球化布局上，康佳已经在美国、加拿大、欧洲、印尼设立了分公司，负责康佳产品的海外销售、物流以及用户服务。以康佳美国分公司为例，“美康”设在美国洛杉矶，主要负责康佳集团北美市场的销售和市场方面的工作，是专业供应康佳品牌的家电消费品公司，同时也帮助开拓公司OEM产品以及其他和跨国公司合作伙伴的合作事宜。

     在海外制造布局方面，康佳已经在印尼、墨西哥、斯洛伐克、俄罗斯、南非设立了五大海外制造基地，与中国国内的五大制造基地协同呼应，全面覆盖全球市场。如康佳印度尼西亚公司已经建成三个工厂，年产能达到100万台，成为康佳进军东南亚市场的重要基地。

     此外，康佳还在日本、韩国和法国等地设立了工业设计研究所，提升产品的工业设计水平。

     目前，康佳构建的全球化运作体系已经让产品远销5大洲的108个国家和地区，拥有过亿用户，2006年，香港康佳公司也正式升级为国际营销事业部，全面负责康佳的国际业务。