● 由技术到市场——创造另一个“神话”
“夏普屏”出现在了非夏普牌的液晶电视上，它不再为夏普所独享，与普通消费者的距离更加接近。这一切皆源自夏普的市场策略的改变，一个成功的企业不仅仅只是局限于技术上的优势，占有市场拥有令他人垂涎的业绩才是根本。为了得到市场和利润，夏普在中国将做何打算呢？
如果SHARP标识换成中文将更具有亲和力
在2007年初，曾有传言TCL将与夏普合资建厂。我们姑且不论此消息是否属实，如若夏普在大陆投资建厂，势必对国内的液晶电视市场产生一定影响，本土化的“夏普屏”或采用“夏普屏”的本土液晶电视将具有价格和技术两方面的优势。
当我们打开夏普中国的首页，会不会发现新的惊喜呢？
夏普在台湾市场已经获得成功，与SAMPO的合作降低了液晶电视的生产成本，与奇美、友达的合作成功的解决了面板产能不足的问题。面对大陆的广阔市场，夏普是否会将成功的模式“复制”呢？当我们明早打开夏普的首页，我们会不会发现新的惊喜呢？
● 结语：夏普在2006年的带给了我们太多的“惊异”，“夏普屏”开始出现在夏普以外品牌的液晶电视上，此举使得夏普与消费者的距离更加接近。2007年夏普又制定了新的市场策略，其具体内容我们不得而知，但在此策略下，“夏普屏”能不能创造一个市场的“神话”呢？我们期待着最终的答案，PCPOP将与您一同关注。
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