海尔力夺08彩电赛场“金牌”

    距奥运会还有大半年时间，但体育迷张磊已按捺不住：奥运会期间，白天上班，晚上怎样才能看到白天的实况比赛？在看电视现场直播的同时，还想看网上的背景资料该怎么办？还有……显然，张磊的这些“奢望”并不是一台普通电视就能满足的。

    在奥运会之前，怀着与张磊同样心情的体育爱好者不在少数。也许，海尔推出的“宝蓝”平板电视能够满足他们的这些“奢望”。这台电视除了能够收看高清电视节目之外，还具有自动录制功能，可以把白天看不到的比赛录下来等晚上再看，并且，还可以播放网上下载的图片、影音等背景资料，对体育迷来说，赛场内外的信息一网打尽。

    其实，“宝蓝”平板电视仅是中国最大家电企业海尔“奥运攻略”的其中一部分——通过对传统电视的革新来实现消费者全方位观看奥运比赛的新需求，让北京奥运会的“看法”与以往历届都不相同！

2008：“品牌升级年”

    历史表明，奥运会是实现举办国经济实现腾飞的助推器。1964年的东京奥运会实现了日本经济的腾飞，1988年的汉城奥会把韩国及企业推向了世界。所以，奥运会对举办国经济和企业来讲，是一个机会，更是一个舞台，对于高速发展的中国家电企业来讲尤其如此。

    在奥运经济的驱动下，2005年8月，海尔集团成为北京2008年奥运会白色家电赞助商。海尔希望借助奥运会这一跳板，把自己快速撬到世界经济舞台上去，实现第四个战略阶段“全球化品牌”的战略目标。据国际观察机构和权威的调研公司预测：海尔因为参与奥运会，其品牌价值有望提升30％以上。

    在海尔集团的所有产业中，彩电作为与奥运会联系最为紧密地产品，自然有着更为迫切的愿望。据有关业内人士分析认为，经过十年多的产业积淀，2008年是海尔彩电爆发式增长的一年。海尔彩电将借助奥运会等重大体育赛事，提高高端平板电视销量40%以上，销量进入中国彩电市场前三名，夺取彩电业奥运赛场“金牌”，成为引领时尚的、科技领先的国际化品牌，从而进入世界彩电俱乐部的阵营。

    海尔1997年才真正进入彩电业，是目前彩电市场最年轻的品牌，也是最有发展潜力的品牌。奥运会只是海尔彩电其中的一张牌，它还有一张同行没有的“牌”——通过借助NBA实现品牌全球化扩张。2006年4月，海尔彩电成为NBA全球惟一高清电视合作伙伴。在美国，海尔彩电正伴随着NBA文化进入美国家庭；在中国，海尔正在上海、广州等城市建立“NBA海尔篮球学院”，将领先的产品随着NBA一起进入年轻人的家庭。

    所以，2008年，对海尔彩电来说是一个丰盛的“体育年”，更是“品牌升级年”，通过借力各类重大体育赛事实现品牌的腾飞。但是，与其他品牌大规模借助体育赛事造势不一样，在海尔彩电的体育营销关键词中，最重要的是“营”，而不是“销”，因为如果没有满足用户需求的产品，单纯的造势推销是不会赢得消费者信任的。

    海尔集团副总裁喻子达表示，奥运会、NBA对彩电企业来讲是一个巨大的机遇，关键是解决消费者如何“看”的问题。从时间来讲，需要让消费者随时的看、重复的看、不间断的看，打破时间的界限；从载体上讲，需要把不同介质上的节目能够让家人一起看，打破媒体的界限；还有就是让消费者舒舒服服的看，没有售后服务等方面的担忧。

    所以，海尔的体育造势放在开发用户需求的产品上，而不是虚张声势的吆喝上。“宝蓝”平板电视就是一个实例。该产品满足了消费者随时看、重复看、从不同媒体上看的需求，兼容各种数码设备，可以随时播放U盘、移动硬盘里的影像资料，并且增加了1G的海量内存，随时点播存储在里面的录制内容，让用户不会漏掉任何一个精彩镜头。所以说，该产品满足了消费者即时收看赛事和查阅存储资料的双重要求，是观看奥运会、NBA等体育赛事的最佳伴侣。

“厚积”十年 今朝“薄发”

    国家的崛起必然伴随企业的崛起。借助2008年北京奥运会这个大舞台，每一家有点想法的中国企业，都不会轻易放弃成为世界品牌的机会。但是，奥运会是风，而不是船，它只会把有实力的企业带到目的地，而不会像船一样可以把任何企业都带走。

    其实，为了实现品牌的崛起，海尔彩电进行了长达十年的筹备。在过去的十年里，海尔在彩电业务上没有刻意地去追逐规模，而是在夯实自己的内生能力，一方面强调内修能力，把主要的精力和资源放在模式创新、技术创新和追求卓越经营上，并且把这一点渗透到企业文化中；另一个方面，海尔彩电在与用户的沟通上彻底执行“拜用户主义”，把握“用户满意是标准”的原则，将用户的需求与企业自主技术创新完美的结合起来。

    在体育赛场上，运动员比拼的是竞技实力，在经济赛场上，企业较量的是综合竞争力。海尔彩电一直苦练内功，着力于高清数字电视和流媒体电视的自主知识产权布局，通过基础研发、应用开发、消费开发、集成开发四大模块，实现了从芯片、软件、标准到专利、设计模型的自主知识产权专利群，成为我国近十年来拥有自主知识产权最多的彩电企业，为参与全球化竞争提供了雄厚的技术支持。

    有资料显示，海尔集团自2001年以来连续6年夺得全国企业技术中心评价第一名，这为海尔彩电的技术自主创新提供了宽阔的平台和资源优势。在此基础上，海尔彩电建成了国内最完善的纵向高清产业链，其中，完全具有自主知识产权的数字电视解码芯片“爱国者”销量已经突破3200万片，单高清流媒体电视拥有16项国家专利技术，是唯一拥有自主知识产权的流媒体电视品牌。

    服务，在体育营销中最容易被忽略，但是与消费者联系最密切。为了保障消费者放心看奥运会，海尔彩电在行业率先提出了“三包六免”平板电视服务举措，是目前中外平板电视服务承诺内容最全面、时间最长久的，领跑网络化平板电视时代。同时，海尔彩电把服务的内涵加以延伸，服务不仅仅是售后服务，更是针对消费者的潜在需求提供全方位的产品和服务，目的就是想在消费者前面为消费者提供更全面、更人性化的解决方案。

    这两年，海尔彩电在全球市场发力，已进入欧洲、美国、日本、韩国、东南亚等全球高端核心市场，率先完成了全球化布局。2006年1月，海尔彩电成为唯一同时进驻日韩主流市场的中国彩电品牌；2006年4月，成功签约美国NBA，成为NBA全球唯一高清电视合作伙伴；2007年1月， 海尔彩电成为唯一进入CES展中央厅的民族彩电品牌。据统计，海尔彩电已进入了全球50多个国家和地区，连续五年自主品牌出口第一。全球化的市场扩张为构建全球化品牌奠定了用户基础。

    2008年是中国彩电腾飞的契机，我们看到，以海尔为代表的中国彩电企业经过长时间的准备，已经具备了与外资品牌一争高低的能力，今后的一两年内将是集中发力的时期，努力把积淀的能力转化成市场竞争力，在全球范围内拓展“品牌赛场”。