"胡萝卜加大棒" 黄宏生狱中自救创维

　　创维内部有关人士表示，裁员计划正在进行，可能主要集中在销售、采购和行政部门，而研发部门员工则可能再强化。

　　据记者了解，创维内部人人自危，大家都在学习一本书，名字叫《砍掉成本》，这正是黄宏生在狱中勤奋研读之书。

　　黄宏生以“微利时代，戒律求生”来解释裁员的决定。他还举出了联想在并购IBM后的例子。联想集团刚刚公布的2007财年第二季度报告显示，其当期净利润达到1.05亿美元，比第一季度的5.23亿港元又有大幅增长。

　　在黄宏生看来，联想创造了“不可想象的奇迹”，其突破就在于年年大幅裁减人员，省出的费用就是可观的利润，因此，创维最有效的盈利措施就是大幅砍掉人员和费用，因为销售价格在摩尔效应下越来越低，创维无法改变行业现状，就只有改变自己。

　　黄宏生还引用《砍掉成本》一书中的说法：三个员工只有一个是创造价值的，而且一个员工的成本其实是其工资的5倍，这还没有计入表现不佳员工制造的负面价值，因而大幅精减人员吧！

　　在黄宏生看来，GE的前CEO杰克·韦尔奇最成功之处就是在GE步履艰难时将员工总数从45万减少到了25万人，“一个组织如果不能及时清除那些效率低下的员工，最后一定是同归于尽。”

　　然而对于裁减员工的参考标准，黄宏生表示“人人头上一把刀”，要像海尔那样给每位员工确定明确目标，而且是量化的数字，还要给每位员工设置“恐怖的电网”，即设定员工的最低绩效要求。此外，对于采购环节的漏洞创维要及时补上。