数字电视整体平移快步走 盈利之道待摸索

　　歌华有线副总经理罗小布表示，歌华有线现在还处于整体转换的普及阶段。而对于运营商其收入来自三个方面：一是节目基本费用加上收看付费频道；二是高端机顶盒的销售；三是广告和增值服务。

　　另外，对有线网络运营商来说，除了机顶盒的巨大投资以外，需要面临的另一个问题是，需要实现增值服务，就要考量有线电视网络双向改造成本与收益。

　　目前我国的有线电视网大部分是单向广播方式的网络，而广电总局的目标是建立下一代有线电视网，建设能够承载包含数字电视在内的多种业务的双向有线电视网。我国有线电视网覆盖用户近1.4亿户，预计进行双向改造需要投资超过500亿元。

　　经过双向化改造的有线电视网能为有线电视用户提供视频、语音、宽带等多种双向数据服务，真正实现多种业务融合，避免在三网融合中被边缘化。

　　如淄博广电曾经做过测算，如果作单向转换每个用户的ARPU(每月每户平均收入)值可以达到26元，而双向转换每个用户的ARPU值将很容易提升到35～40元，提升空间来自互动业务和数据业务，因此双向转换比单向转换的资金回报周期更短——双向转换只需要大约两年半就可以收回全部投资，而只做单向却需要3~5年的时间。

　　但这仅是在纸面上的测算。合肥有线电视宽带网络有限公司相关负责人表示，内容和互动是发展数字付费电视用户的最主要手段。如果转换率达到了全部用户的25%，可以形成盈利的初步基础。另外，改造完成后，电视网络已经实现了双向、宽带传输，但如果不能开展增值业务，仍然只是靠收视维护费，预计8年才能收回改造成本。

　　易观国际分析师表示，一线城市的数字电视整体转换有可能启动“后发优势”，即通过各种手段实现转换成本的部分化解，从而为未来的盈利打下良好基础。

　　以歌华有线为例，目前，歌华有线拥有的已完成数字电视转换的80万用户仍维持18元/月的收费标准，至少将持续到奥运会。而按原计划，歌华有线希望将数字电视的收费标准提高为28元/月。

　　歌华有线称，将通过为数字电视频道寻找赞助商和广告商，来分摊数字电视运营成本。通过挖掘私接、漏缴用户、政府补贴、引进战略合作伙伴、提高基本收视费、引入第二台机顶盒收费等多种方式，来化解成本问题。

　　歌华有线2006年新增用户达到36万户，2007年上半年新增用户达14万户。用户挖掘效果明显。假设歌华有线在5年内完成数字化转换，按350万户和400元/台机顶盒计算，总计资本开支在14亿元。假设数字化帮助歌华有线挖掘用户50万户，则年新增收入1亿元，5年内可贡献收入5亿元，加上政府补贴，总计10.9亿元，70%的资本开支可以通过政府补贴和用户挖掘得以解决。