刘洪新：海信越来越“洋化”

    在10月11日中国平板电视市场竞争形势研讨会上，青岛海信电器股份有限公司总经理做了重要的发言。   

    非常高兴在金秋十月于大家见面，与业内同行和媒体朋友们一起探讨中国平板产业发展相关问题，积极寻求中国彩电业的健康发展之路。

    关于目前行业环境和形势，刚才陆主任已经做了深入剖析，下面我重点讲一下目前状况和一下做法，希望能起到抛砖引玉的作用。

    通过陆主任对行业形势的分析，我们可以得出结论：几年来，中国彩电市场在平板电视的爆发式增长下，正面临巨大的历史机遇。中国是最大的电视生产国，同时也是最大的电视消费国，如何把握这些机会，挑战中国乃至世界市场是海信电器及在座同行共同的课题。自2004年我们准确的预言了平板时期的“摩尔时代”的到来并率先实施了平板战略以来，海信平板已经连续三年领先。这主要得益于海信在技术创新的不懈追求，对产品的精益求精。

    在现在的历史机遇下，海信做为一家专业电视的上市公司，为保证领先的市场地位，不断提高股东回报，主要依靠的是四大筹码：一是在美国设立的多媒体开发中心，同青岛平板研发中心及国家级数字多媒体重点实验室一起，用以保障海信电视的系统领先；二是设立在上海芯片设计中心及青岛的芯片公司，可以持久为海信电视的提供心脏动力；三是在欧洲荷兰的研发与设计中心，保证海信系列产品的规划和外观工艺是最“靓”的；四是在青岛的模组生产基地，保证海信的成本优势和价值链条上的主动权。

    此外，我们看到，由于本土以及进口品牌企业各家的起点不一样，在新的市场机遇面前行为以及方向、方法肯定不一样。从刚才陆主任的市场环境分析中可以看到，洋品牌越来越“本土”、海信越来越“洋化”。这种围城内外的动态几乎抹平了差距。我想这是海信能领先的另一个原因。

    我想，拥有这些仅仅能实现与外资品牌的在产品规划、研发、设计、生产、销售上的零距离，但离海信的目标定位还远远不够，要保持我们本土品牌的领先，客观地说，在实物资产或者说物理指标上我们已经没有差距，在世界面前，关键是如何提升品牌价值。

    所以，我们必须全面进入品牌价值战！价值即美！我们必须笼络高端消费群体！这里我举一个例子：我看有10月1——7天的客户安装与购买数据，在北京、上海等地，海信欧洲血统的电视相当部分被客居中国的欧美人购买。这给我们一个提示，海信要走向世界，要获得最终的胜利，获得全球市场，必须加大在欧美的设计力度，举欧美人才之力，丰富产品的系列款式。最终实现60%的设计“进口”，实现60%的产品出口。

    我们相信，在服务、成本甚至是质量上已略胜洋品牌，在产品整体技术上已是零差距，所以我们必须开始不做大众而引领大众，必须通过品牌的价值战超越竞争对手，增强海信品牌的“心灵资产”。海信认识到，王可以为人怕但不可被人尊敬，品牌是商业之王，所以从品牌形象与品牌精神并举，必须赢得尊敬，打早顶天立地、受人尊敬的品牌，全力夺取高端市场！包括社会责任感、环保、亲善，当然还包括终端形象的质感！

    我想，做到这一步，海信就会脱颖而出，就会成为彩电强企！当然，本土彩电行业以及同行的团结协作也很重要。正如娄勤俭副部长所说的“我国企业必须联合才能壮大，包括企业的联合、技术的联盟等”。因此，通过我们大家的共同努力，打造健康和谐的市场环境才能有力于中国品牌的健康成长，只有在座的各位达成这个公识，中国彩电大国才会成为彩电强国。我们必须有信心！