菅野信行：夏普第八代液晶线会成市场主流

    菅野信行告诉记者，当时他提出这个建议，并积极地推动这个想法，忍受了常人难以想象的压力。当时，中国市场并不为大家普遍看好，有人认为，中国的消费还处于初级阶段，不会大量购买享受性的商品。

    为了实施他的这一想法，他一对一地找到董事会里持不同意见的人，跟他们交流自己的想法，竭尽全力地说服他们支持自己的想法。

    “你要知道，要说服他们不是一件容易的事情。”菅野信行说，“虽然，最后推动了这个建议的执行，大家都抱怀疑态度，但看到当年的年报时，大家都笑了。”

    特别喜欢《道德经》的菅野信行告诉记者，其中的辩证法思想使他的商业思维看到了很多别人没有看到的东西。

    性能与价格

    “夏普将通过提高超高画质液晶电视的产量和降低液晶电视的销售价格来满足更多的消费者。”菅野信行表示。

    对于中国液晶电视市场，菅野信行似乎很偏爱于超高画质和降价促销，在他这里，价格与性能的双手互搏，变成了双剑合璧。

    在液晶电视市场，要么是高端的性能与令人望而却步的天价，要么是低级的产品与低廉的价格。性能与价格能否达到和谐的统一，这个一直困扰液晶行业的难题似乎成为了液晶电视界的“哥德巴赫猜想”。

    但菅野信行凭只言片语，诠释了对于这个问题的正解。

    “我们的第八代液晶母板的建成将非常有利于大屏幕液晶面板的切割，因此大屏幕液晶的生产将更趋合理化，产量也将大幅提高。随之而来我们产品的成本会得到有效地控制与降低。”通过提高产能来提高性能而同时降低价格。

    在被记者问及夏普在技术研发所投入是多少这个问题时，菅野信行回答略有停顿，他表示，在2005年到2006年投入达到1850亿日元(约16亿美元)，而2006年到2007年1920亿日元(16.7亿美元)。

    其实，他清楚地知道，决定技术研发投入如此之多需要很大的勇气，因为其中的风险很大，一步不慎，满盘皆输。这种举动取决于对市场营销策略的信心。

    媒体评论说，他的这个动人之举像是赌博，菅野信行则戏说，夏普这个举动则更像是在股市里“坐庄”。

    无论是赌博还是“坐庄”，菅野信行依旧保持着他自己的风格：“只要是我觉得对的，我就会毫不犹豫地推动它进行。”

    菅野信行档案

    ●1971年，进入夏普公司

    ●1999年4月，英国夏普电子销售公司总经理

    ●2001年1月，夏普海外事业本部欧洲统辖、德国夏普电子销售公司总裁

    ●2004年10月，夏普海外事业本部副本部长(负责亚洲、中国)

    ●2006年6月，夏普商贸(中国)有限公司董事长、海外事业本部副本部长