创维涉水内容服务 流媒体老大可好做

　　近日得到消息，创维集团于8月28日在深圳隆重对外发布了具有高清晰度、高传输率、高兼容度等特点的3G-USB液晶流媒体电视。该系列产品通过读取并播放存储在大容量闪存盘上的高清晰度电影为消费者带来全新的娱乐体验。

　　于以往的流媒体电视产品不同，这次创维在推出新系列产品的同时还携手国内著名优盘、存储设备提供商朗科成立了一家旨在为流媒体电视提供娱乐内容的网络公司：“酷开网络科技有限公司”。据悉该公司由双方按50%比例出资注册，注册资产达到1000万元。在国内，家电企业巨资涉水网络媒体内容服务尚属首次。

　　流媒体电视的概念最先由我国海尔集团提出。流媒体电视技术通过在电视机上集成个人电脑和数码了产品大量采用的高速通用串行总线接口“USB”来实现与网络媒体，个人数码媒体和便携存储设备的无缝兼容和数据共享。流媒体电视往往能够直接播放存储在移动存储产品上的音乐、电影、图片、数码照片等媒体信息。自从流媒体电视出现以来就受到大量消费者的青睐，一时间众厂商纷纷模仿，推出自己的流媒体电视产品。流媒体电视体现了广播电视、互联网资源相互融合的趋势，是数字家庭数据信息共存共享的概念性产品，同时凭借互联网所能提供的巨大的资源库，流媒体电视也开创了一种崭新的媒体体验方式。不过，在流媒体电视的普及过程中也遇到了一些瓶颈性的困难。

　　首先是USB接口的传输带宽很难达到1080i（央视高擎电视频道的信号传输标准）这样标准的高清信号的传输要求。拿此次创维推出的号称达到每秒数据交换量480Mbps的产品来讲其传输带宽也仅仅是超过了DVD清晰度的水平。而传输高清信号，哪怕是720p的信号，要求传输带宽也要至少达到800Mbps，而HDMI接口之所以能成为高清影视传输的通用接口就在于它能提供2.5-10Gbps带宽。

　　其次是内容问题。网络提供的媒体内容大多数是压缩格式，其解析度远小于高清电视的国家标准规定的解析度和设备的固有清晰度。在高清电视上播放这类媒体内容的效果往往还不如普通电脑屏幕的效果好。同时，作为网络媒体主流的大量的real格式的媒体文件又几乎不被流媒体电视所支持。因此形成了流媒体电视没有足够的高清晰度网络流媒体内容支持的尴尬局面。而既然叫流媒体电视，就又不能指望消费者自己购买DVD产品了，这样内容瓶颈就成了流媒体真正“流”起来的心病。

　　这次创维推出的高速流媒体电视和“电视机＋优盘＋电影网站”的全新模式就旨在解决以上问题。虽然480Mbps的带宽播放高清电影还不太现实，但是已经超过了DVD节目所要求的带款水平，达到了准高清的程度，从理论上讲如果有相应的内容支持整体效果将好于目前我国大力普及的标清数字电视和普通DVD的水平。“电视机＋优盘＋电影网站”的全新模式更是一次大胆的尝试，并有望成为就开流媒体“流”不起来的内容瓶颈的一条出路。

　　作为一种商业模式，设备与内容的结合已经不是什么新鲜事。索尼和微软在自己的游戏产品（例如索尼ps系列游戏机）上就以这种模式取胜的。索尼和微软的游戏机的销售实际上并未给公司带来多少收益，甚至大多数时候，他们会以低于成本的价格出售自己的游戏机。而最终能够为其带来赢利的是购买游戏机的玩家需要大量的新的游戏，靠出售这些内容，索尼和微软不但能弥补硬件出售造成的亏空还能大赚特赚一把。苹果公司的mp3\mp4项目也是这种商业模式的成功案例，通过产品出售和提供大量的只能在自己设备上使用的内容而获得整个产业链的利润价值。

　　从以上的案例可以看出，内容+设备的商业模式的赢利至少需要两个因素：1.消费者需要这些内容，2.内容使用需要付费的。而以上的案例还有另两个特点促成了这种商业模式的成功：在别处消费者找不到更多的内容，也就是说内容要做到最好；内容使独享给购买我的硬件的消费者的——虽然这两点不能成为内容+设备的商业模式的赢利的关键，但是对于以上案例的成功作用依然不能小窥。

　　在笔者登陆了创维的电影网站（http://www.coocaa.com/）的过程中发现只需要经过简单的注册，不需要确认消费者的真实身份就可以进入下载页面，并下载HVD影视内容。如此简单的操作不禁令人怀疑“电视机＋优盘＋电影网站”的商业前景。

　　从目前的操作来看，coocaa.com的内容显然是免费的，而商家合法的发布这些内容却必须要支付版权等费用；coocaa.com的内容具有很大局限性，在coocaa.com首页的列表很难发现最新的影视产品以及国外的影视产品；获取coocaa.com的内容不需要购买创维或者朗科的产品，内容使通用的。与微软索尼和苹果的案例相比唯独能支撑创维新商业模式成功的要点仅有coocaa.com的电影内容具有较高的清晰度，这是普通网络下载的电影所不能提供的（当然，另一个特点是coocaa.com的内容肯定是合法的——不过这对下载用户来讲关系不大）。

　　有设备生产进而进入内容服务业，在国内创维并不是开天辟地的第一人。之前以是生产移动存储、mp3\mp4产品而闻名的华旗公司（爱国者品牌）就已经推出了自己的内容服务业务。这与苹果公司的策略很相近，只不过华旗公司（爱国者品牌）的内容服务是开放性的，不只进供给自己品牌的产品使用。而在家电企业试水内容服务，创维尚是第一人。进入一个崭新的领域对创维来讲肯定是一个挑战，无论是版权问题、赢利模式问题都将成为有待解决的重点。而最令人头疼的困难将出在内容的收费上。如果想赢利，内容收费就是必然的，而网络上以“bt”技术为代表的大量的免费电影的存在无疑给消费者提供了更多的选择。

　　创维新产品和新商业模式的推出无疑是一次有益而大胆的尝试，涉水内容服务，流媒体老大的地位已经从最早推出流媒体电视的海尔头上移到了创维的手里。不过发烫的“山芋”是否好吃还是个未知数。