从LG平板新品发布看“蓝海策略”

    其实，LG公司虽然是世界销量最多的彩电巨头，但是在中国的受欢迎程度却不如日本的索尼松下和本国的三星，LG的产品定位处于高于国产品牌，但低于其他一线外资品牌的尴尬境地，追求顶级画质的人会选择索尼夏普，看重价格的人选择国产品牌，大家的目光很少关注在LG身上。这跟LG手机的处境十分相像，所以，巧克力手机的概念在中国成功推广之后，LG又适时的将“蓝海”延伸到平板电视领域。

 

    就产品本身来看，此次推出的这款新品并没有多少技术上的创新。这种可录电视的概念在国外早就已经实现，国内某些电视厂家也推出过，但没有产生什么影响，最终不了了之。此次LG究竟是炒冷饭，还是能带来惊喜，我们拭目以待，暂不评价。不过，敢用这种大张旗鼓的方式推出一款并不算新颖的产品，我们不得不佩服这种勇气和决心。这是一项战略能否成功的前提，如果自己都感觉到不自信，那怎么可能实现。其实我们很多国内品牌也推出了一些独具特色的产品，但是，不知何故，这些产品并没有得到专著的推广，而是在不见起色之后逐渐销声匿迹，这些企业转而重新投入到价格战的红海。提到大部分国产品牌，很难有让人深深记住的产品技术。一方面，国产品牌确实在技术上处于劣势，另一方面，在推广的时候也不够坚决。但这方面，国产品牌也不乏成功的例子海尔的流媒体电视是一个，它使海尔在迟到的平板盛宴中分到一杯羹。但因为技术不具备独创性，现在几乎所有的品牌都推出了类似的产品。而先入为主的思想已经让海尔的流媒体概念深入人心。可以说，在市场推广上是相当成功的。这种产品概念的先入为主非常重要，即便是大家都具备的技术和功能，但是你先大张旗鼓的宣传出来，就等于占领了这个领域的高地，即便竞争对手赶上来推出相应的产品，也不太可能反超。

 

    LG的这种产品外围功能延伸的蓝海策略，最适合中国的平板企业学习。我们不具备面板的生产技术，也没有领先的芯片技术，要想跟国外竞争对手有所区别，树立自己独特的品牌形象，就需要在产品应用和周边功能上充分开发。很高兴的是已经有很多企业开始了动作，比如有的品牌将平板电视升级为家庭娱乐中心，可以通过局域网自由控制其他家电；新科将EVD播放器集成在平板电视上，一箭双雕的推广了自己的两项拳头产品；还有品牌推出的新品平板电视带有打印功能，虽然能不能被家用市场最终认可还不好说，但不失为一种有益的尝试，如果这种思想能够在我们所有的热衷于价格战的企业中推广开来，相信这些企业的利润也不会那么可怜，我们的平板市场也能更加丰富多彩，给消费者带来更多个性化的选择。

 

    最后，还有一些话不得不说。对于LG这样的世界级公司来说，这次的可录电视似乎分量太轻了，不足以作为蓝海战略的唯一赌注。要想在强手如林的平板行业独树一帜，还需要更有含金量的产品继续将开拓出的这片蓝海发扬光大。LG的最大优势在于同时掌握着液晶和等离子面板的核心技术，如果能够在核心面板技术上有所突破，就相当于给自己的蓝海围上围墙，才能真正的让对手对着这片蓝海望洋兴叹。