2006年上半年中国平板电视产业的三喜三忧

    三忧显著

    一忧：过份依赖低价

    谈起中国平板电视市场，除了高速增长之外，另一个最频繁出现的词汇就是降价。进入市场要降价，扩大占有率要降价，保卫市场地位要降价；主流机型要降价，非主流机型要降价；生产厂家要降价，零售商家要降价；品牌之间的竞争要降价，品类之间（等离子和大屏幕液晶）的竞争要降价。可以说，在中国平板电视市场上，降价现象无处不在。

    近期，降价最迅猛的是40英寸级（40—44英寸）的平板电视，无论是国外还是国内大屏幕液晶电视，价格都直逼等离子电视。国外大屏幕液晶电视与国外XGA等离子电视的差价已经小于20％。

    应该承认，随着平板电视市场规模的不断扩大，生产技术的不断提高，平板电视，特别是屏的生产效率会不断提高，随之而来的成本逐步降低，是平板电视的价格有了大幅度降低的可能。在这种情况下，降价或低价是合理的。

    但是，如果企业过份依赖于低价，甚至以亏本作为代价，那么，这种低价策略就非常可怕了。

    液晶电视和等离子电视的市场价格比较

    二忧：战略重点雷同

    如果我们分析国内品牌彩电企业的平板电视战略，可以看出，几乎所有的企业都把重点放在液晶电视市场上；如果我们进一步分析国内品牌彩电企业的液晶电视战略，可以看出，多数企业都是执行各个尺寸通吃的战略。这就是说，国内品牌的平板或液晶电视市场上的战略重点是非常雷同的。

    让我们再分析国外品牌彩电企业的平板电视战略，可以看出它们明显的差异化战略方向：

    夏普：主攻液晶电视市场；

    索尼：大屏幕液晶和3LCD电视；

    松下和日立：中小屏幕做液晶，大屏幕做等离子；

    东芝：曾经是液晶和等离子都做，但现在重点为液晶；

    三洋：液晶、等离子、3LCD电视；

    让我们看杰克 . 特劳特是怎样描述战略的：什么是战略？战略就是与众不同。显然，国内企业的战略重点太雷同了，这是我国价格战如此频繁的主要动因。

    三忧：心态缺乏平和

    赛诺公司根据多年的研究，一直坚持一种观点，那就是中国彩电市场一定是多元并存的格局，即，在未来几年内，液晶、等离子、微显、CRT，以及今后可能出现的各种电视技术，都将在不同程度上在市场上共存。我们也不否认某些电视技术可能从市场上消亡，但一种电视技术类型独霸市场的格局是几乎不可能的。

    但是，无论彩电企业，还是媒体，都似乎抱定了“液晶电视独霸天下”的观点，产品重点是液晶，宣传重点也是液晶。似乎，液晶电视是十全十美，而其它类型的电视全部一无是处。

    前一段时间，：“中国视像行业协会”、赛诺市场研究公司、《中国电子报》共同发表了《中国等离子产业白皮书》。我们一再声明，绝无攻击液晶电视的意图，液晶电视是中国、乃至世界显示市场成长最快的产业，我们只想把中国彩电市场的本来面目还原给消费者。但是，一些企业和媒体还是误解了我们的本意，非得把等离子电视和液晶电视对立起来。

    所有这些，都是心态缺乏平和的体现。实际上，任何一种产品，都有它的优点，也有它的不足，既然存在，就有它存在的理由。极端地夸张某类产品的优点，或贬低某类产品的不足，都是不可取的。在此，我们举出一些心态缺乏平和的语言：

    “等离子明年可能被淘汰”

    “多数42英寸等离子电视是伪高清”

    “液晶电视是伪数字电视”

    “CRT彩电很快会被清除出场”

    过份依赖低价、战略重点雷同、心态缺乏平和，都是我们必须给予警惕的，这样，我们才能在新的一轮市场机会中，抓住机会，防范风险。