分析：标杆企业撬动中国彩电产业三次变革

一直以来，每个行业的发展都离不开领军企业的和推动。特别是当行业遭遇发展的转型期时，更需得到不同企业和力量的推动，或是领军企业、或技术升级换代、产品更新。这一系列诱因构成了行业可持续发展的原始动力，因此透过行业领军企业的发展轨迹，就能寻找到行业谋变革新的图腾。

　　我国电视机领域的发展就颇具代表性。首先，其是国内诸多经济产业中，发展时间最早、市场最成熟、竞争最规范的领域之一，不仅对家电业中其它领域发展起到借鉴作用，还对其它非关联行业的发展都起到了举足轻重的参考价值。其次，其发展轨迹清晰展现了我国改革开放后向市场经济转型的路径和阶段性成果。电视机在是国家政策的支撑下建立起来的，从七十年代初从日本等国引进现代化生产流水线，建立了我国电视机业的雏形。随后，在各地政府的支持和推动下，相断成立了一大批的电视机厂。这奠定我国电视机领域国企主导的基因。于是，在计划经济向市场经济的转型中，国企背景既推动了企业快速发展，也加速了行业的快速洗牌。最终，在政府支持下，不计成本和结果的彩电降价狂潮席卷整个行业。大浪淘沙下，一大批企业出局，但仍沉淀下TCL、康佳、厦华、创维、熊猫、海信、长虹等为数不多的彩电企业。而主导此次市场洗牌的因素中，除了企业自身的强大和扎实有力之外，来自了国企背景也不可忽略。

　　当历史的车轮驶向21世纪后，我们欣喜的发现，国企改革不断深入，多元化的资本结构，意味着企业不能再捧着金饭碗来参与市场，必须面对来自民营、外资等多种资金结构的企业强大挑战，整个市场也从半开放竞争步入完全开放的市场博弈中，谁拥有差异化的产品、核心竞争力、的品牌影响力，谁就能够主导市场的发展走势。而国企的性质不仅没能成为企业的竞争优势，还演变成包袱。于是，我们看到了整个彩电业呈现出的“百家争鸣、百花齐放”竞争状态。

　　市场化主导下，各个企业的竞争力得到了有效加强。同时，不断强大起来的企业，也开始拉动我国电视机领域的产品升级换代和竞争力强大。从黑白电视机向彩色电视机的升级，使国内企业摆脱了以索尼、日立、东芝为代表的日资品牌，以飞利浦为代表的欧洲品牌的领跑和笼罩的压力。最终，借助彩色电视机，我国企业一方面积极打造规模化产能基地、完善上下游产业链、掌握大多数的核心技术。另一方面不断实施本土化营销、打造品牌影响力、完善产品质量和工艺。最终，以康佳、TCL为代表的电视机企业，全面占据了国内市场竞争的主动权，进一步挤压索尼、日立、飞利浦等外资企业在彩色显像管电视领域的传统优势。同时，还积极拓展海外市场，利用自身的规模化价格优势、成熟的工艺管理和质量控制带到的高品质等一系列优势，全面挤压全球彩电企业的生存空间，既抢占了他们的市场份额，还拉低了全球CRT电视的价格体系，赢得了消费者和经销商的青睐。　　

　　毫无疑问，我国电视机领域经历了从无到有、从模仿到创新、从跟随到领跑，得益于康佳、创维、TCL等领军企业的拉动。他们通过对国内市场的贴近，对完善产业链的打造，对规模化的追求等一系列手段，最终在全球CRT电视市场上建立了完美的竞争优势。这也成为其它领域和行业津津乐道的典型案例。

　　眼下，以日韩的三星、LG、夏普、飞利浦为代表的全球电视机巨头们，纷纷宣称全球电视机领域的平板化潮流已经到来。并致力于在国内市场上以液晶、等离子为代表的平板电视推广发展，一方面提高消费认知度，另一方面通过平板屏企业的主动授权和战略联盟，联合国内企业的共同推广。外资品牌的这一表现在受到了国内企业的感激之余，却又让人破解了另一层含义。由于在平板化的趋势中，以三星、夏普为代表的外资企业，手中牢牢掌握着液晶屏、等离子屏，以及平板电视控制芯片等一系列核心技术和资源，最终一旦平板化的市场趋势形成并成为最终的潮流，必将全面推翻国内企业多年来在传统电视领域所建立起来的竞争优势，从而成为外资企业夺取中国市场的一块跳板。　　

　　显然，我国彩电业发展到今天，又面临一个新的十字路口。如何突围外资企业设下的平板化圈套。然而，这对于经历了多年来的市场磨难和竞争的国内企业而言，答案是简单而清晰的。将计就计，以领军企业的发展拉力带动整个行业的突围，从而抢占平板化趋势中的发展空间和主动权竞争。

　　眼下，以厦华、海信为代表的国内电视机企业，替代了长虹、康佳、创维等传统强势企业，在平板化趋势中，以自身的差异化战略和独到的市场操作策略，领跑国内市场潮流。不仅继续保证国内企业在平板领域的绝对竞争优势和市场份额，还进一步将国内企业在品牌影响力、产品质量及工艺、规模化效益、本土化营销和灵活的市场促销推广手段等方面优势进行了针对性辐射。同时，这些企业在CRT迈向平板的技术升级中，还有力地突围了核心技术缺乏的瓶颈因素。海信经过多年的技术研究，推出了具有自主知识产权的电视控制芯片，而厦华则凭借挺身而上，与LG飞利浦、三星等平板显示屏核心技术商建立全新的合作关系，以制造商的身份参与技术的研发，最终打造出全新的战略合作模式。在社会分工越发清晰的今天，厦华的这种合作尝试注定了他总会比别人抢先一步获得上游技术商的支持，从而取得其在核心技术研发中“芝麻开门”的钥匙。

　　这些在传统彩电领域本属于二线品牌企业的突围和崛起，得益于两方面力量的拉动：一是开放式的市场竞争，给每一个企业都提供了平等的地位和机会。而平板化趋势的到来无疑将这种机会提前和放大了。二是企业自身的积累产生了厚积薄发的效应，同时七大彩电企业间的竞争力和距离一直较小，而二线品牌沉淀了更多的耐心和耐力，也积蓄了对市场机会寻找的敏感度和张力。这些因素最终促成了他们的爆发，也推动了我国电视机领域的成功转型。

　　电视机行业的发展现状再度验证了行业每一次转型和可持续发展都要依赖于企业的拉动，而这些企业在拉动过程中也得到了充实和发展，最终摇身一变为行业领军企业。国内电视机行业呼唤领军企业，我国市场经济的发展和改革开放的推进更需要来自标杆企业的榜样力量。