创维、美的启用新标 家电业换标意在国际化

昨日，创维以蓝色为基调的新品牌标志正式亮相。无独有偶，美的也即将启用以蓝色为基调的新标志。不久前长虹启动以3C融合为寓意的新品牌，科龙、华帝等企业也计划在最近发布新品牌标志。2006年，可谓中国家电企业品牌再造年。

　　这是创维历史上的第一次更换标志，经历了长达3年的反复论证。新商标取消了原先的图形标，改用纯文字标和专有蓝色。创维集团新闻发言人沈健告诉《第一财经日报》，随着创维产业结构的变化及海外业务的发展，原先的品牌标志存在图案复杂、颜色过多、应用难度大等问题。新的商标适应了应用简单、感知亲和、以文字标为主的世界品牌发展潮流。



　　换标是一项浩大的工程。创维已经成立了换标工作小组，并制定了详细的换标计划，将在今年年底之前将创维在全国主要的生产基地、产品包装、广告牌等标志更换完毕。

　　记者昨日还了解到，美的集团也即将启用新标志，其新品牌形象在今年的广交会、北京家电展上已经应用。美的计划本月举行新VI（视觉识别系统）启动大会，并组织事业部进行培训，预计2007年可以完成VI调整的任务。

　　据了解，三星、LG、索尼等国际知名大品牌的VI调整，都是随着市场的发展不断演变和创新的。标准只有越简单，执行才越准确。业内人士认为，家电企业纷纷采取新的品牌策略，核心都是为了树立更加国际化的品牌形象，为进一步抢滩海外市场奠定基础。

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创维18年来首次变脸 姗姗来迟转攻3C
　　“我们都处在转折期，包括创维以及国内的家电行业，换标是转型的一个符号。”创维集团18年来的首次换标，新标识由黑色改为代表3C融和的蓝色。

　　巧合的是，两个月前，国内另一主力家电企业长虹也宣布“变脸”。新标识中以“C”作为诉求。以示长虹将发展除彩电业务以外的其他信息产业。
遭遇增长“天花板”

　　家电企业转型的动力，来自于谋求市场突破的压力。“销售额过百亿后，我们的机会在哪儿？”面对媒体，杨东文自问。这其实是国内家电主流企业都在思考的问题。从上一年度的财报来看，长虹、海信、TCL、康佳等以彩电为主业的国内家电企业，其销售额分别是150亿、102亿、345亿和117亿，但却表现出增长乏力的症状，其销售增长速度已很难再现当年的2位数，均在10％以下徘徊。

　　“碰到了天花板，再往上跳就撞头了。”杨东文感慨。

新任CTO专长3C
　　就在同期进行的创维集团全国销售经理大会上，创维新任首席技术执行官、彩电技术研究院院长陆荣昌首次露面，接替已过七旬的前任院长李鸿安。陆荣昌，1969年毕业于南京工学院自动控制系，曾任熊猫电子集团公司总工程师、南京国际熊猫电子有限公司总经理，业界评价其是中国信息产业“3C合一”领域为数不多的技术核心人物之一。

　　创维转型3C的意图已经显露。昨天，创维集团总裁张学斌也多次表示，3C融合是传统家电业的新机遇。不过，同行已经走在前头。长虹于去年10月明确提出将公司主业从传统家电向3C融合转型；主推e家佳全套智能家电的海尔，数天前刚刚宣布，其数字家庭技术再度升级——推出“海尔短信宝”，用户通过发手机短信就能控制家里的家电。

12个产业公司悄然完成
　　进行得同样低调，创维集团的组织机构调整已经完成。杨东文透露，创维集团已经成立了平板管理中心，隶属于深圳创维-RGB电子有限公司（创维集团彩电事业本部）。

　　这个变化的背后，包括创维在内的国内彩电企业试图抓住平板电视这个行业的突破口。创维集团董事局主席王殿甫透露，围绕核心产业彩电，创维已经确立了相关多元化的产业链条，目前在创维集团旗下已有创维-RGB电子、多媒体、光电科技、数字技术、显示技术、创维移动通信技术等12个产业公司。

实话实说　别做国际化中的雷锋
　　面对海外并购，这个国内家电企业的热门话题，杨东文感慨地说：“我很钦佩李东生，赞同他说的，国际化是一场持久战，可能需要十年甚至一代人的时间。但是，匆忙的海外并购要少做，国际化的雷锋要少做。”

　　但是，越有风险，越有利润。“海外市场的增长空间很大。”张学斌的话透露出创维对这块肥肉的渴望。在创维彩电目前的销售构成中，国内市场是绝对大头，海外仅占到两成。创维设想的理想状态是1比1。

　　在海外扩张模式上，创维很欣赏华为的做法：走出去之前，先储备人才和产品。杨东文表示，请陆荣昌“出山”即是储备人才。至于产品储备，杨东文只委婉地表示创维正在与国际知名公司合作，但拒绝透露合作内容。（北京现代商报 贺文）