康佳彩电管理架构再次变身 设两大营运中心

继去年康佳多媒体事业部“一分为四”之后，上周康佳彩电业务的管理架构再次“变身”。康佳多媒体营销事业部下新设平板电视和彩电（注：主管显像管电视）两大营运中心，原康佳数字平板事业部总经理刘丹，调任康佳平板营运中心总经理。

　　康佳多媒体营销事业部总经理叶涛昨天在接受《第一财经日报》电话采访时透露，此前康佳平板电视销售策略与产品策略、采购策略的协调还不够充分，为了更好地适应平板市场快速变化的特点，康佳彩电业务作出上述调整。

　　调整之后，康佳平板营运中心把平板电视从产品规划、供应链管理到营销策略整个链条全部打通，对市场的响应速度将加快。而康佳数字平板事业部的功能则相应缩减，其原来供应链管理、营销策略制订的职能划给了康佳平板营运中心，本身只保留平板研发职能。

　　相对称的是，康佳彩电营运中心则把CRT（显像管）电视从产品规划、供应链管理到营销策略整个链条全部打通，康佳彩电事业部负责CRT产品研发、制造的职能不变。

　　除了新设两大营运中心外，康佳此次架构调整还强化了营销大区的职能。在多媒体营销事业部与各地分公司之间，设立了南方、北方、华东、华中四个大区，加强这四个营销大区的作用，将直接响应市场的权力下放给营销大区。

　　叶涛强调，康佳这次管理架构的调整主要在事业部的层面，不涉及集团层面。

　　去年10月底，康佳将多媒体事业部切分为多媒体营销事业部、数字平板事业部、彩电事业部和数字网络事业部，这几个事业部依次由叶涛、刘丹、姚剑平和马明出任总经理。业内人士认为，“一分为四”让康佳彩电业务实现管理扁平化，但也增加了沟通协调的难度，康佳此次“变身”是为了弥补这方面的不足。