彩电巨头战略分驰 本土企业最大考验

今年4月11日，当创维把2006年的新品订货会放在新建的平板电视生产车间举办时，与会者都被震撼了――总面积5000平方米的大厂房里，摆满了可供订货的200多种平板电视、数字电视。

　　这是彩电巨头创维的战略选择。

　　与此同时，另一彩电巨头四川长虹向外界传递一个信号――全面进军3C产业。

　　作为彩电业后起之秀的海信，则在押宝平板后，调转枪头，南下收购科龙，在多元化中强化白电产业。

　　从平面直角电视开始，中国彩电巨头们的发展战略从不曾出现太大差异，但进入平板时代，扑高清、追数字、抢平板，今天彩电企业的道路似乎开始分驰。

　　是身为先驱还是领先半步？

　　没有人能否定3C融合的产业趋势。自2000年微软“维纳斯”计划起，探险者不在少数。TCL2002年底力推的“HID”电视，也是3C融合的一次重大尝试。

　　然而，中国的3C市场真正启动却迟迟未曾到来。

　　4月中旬，盛大网络宣布放弃“盛大盒子”。这个售价9000多元的盒子被消费者视为――玩游戏不如游戏机，看电视不如电视机，上网不如电脑。

　　先驱者还有联想。联想推出的IPTV集上网、电视、游戏于一身，但操作复杂、价格高昂，依然没能讨好市场。

　　至此，中国彩电企业面临如下思考：是成为市场先驱，冒高风险谋高利润，还是仅领先半步，紧握当前的市场需求脉搏！

　　什么是当前的市场脉搏？创维集团副总裁杨东文分析说，中国彩电企业当前最大的蛋糕来自两个产业方向，一个是数字化，另一个是平板化。

　　支持杨东文判断的，是两个标准的公布。中国信产部针对数字电视终端的数字化标准已经公布，而广电总局的数字电视传输标准即将公布。这两个标准必然推动数字电视的发展。

　　杨东文称，两个标准势必左右消费者的购买需求，而创维从去年底起就围绕“数字化”做好充分的准备，2006年新品推介会上，绝大多数产品都是符合标准的数字电视。

　　在把握产品战略上，创维数码CEO张学斌的观点是――“仅保持比市场需求快半步的节奏。”这种战略更能保证企业的平稳运转。他认为，平板时代的到来，对所有参与者来说，未必全是机遇，会带来一系列的变化，主要表现在于：一、全球产业布局变化，行业波动非常大。二、对于企业运营资金的规模要求更高。现在又回到产业发展初期，诸侯混战，在CRT时代形成的产业集中度被打破了。而且，这种混乱不是一年两年就能平息下来的，对原有企业带来挑战，提出了更高的适应这样一种竞争态势下的企业管理、运营要求。

　　针对平板化趋势，海通证券家电分析师认为，2006年下半年将是平板彩电市场份额高速增长的时段，业内上市公司的业绩表现将在这一阶段内有明显改善。

　　向左还是向右？

　　平板向左，3C向右――这无疑是个战略问题。而在有限的企业资源下，倾力于何处，考验企业家的智慧。企业战略布局，通常情况下，要看三个资源能否支持，即财务资源、技术资源、人力资源。如果说，因为下手早，2005年平板电视让海信容颜焕发，那么2006年倾力打造平板航母的无疑是创维。

　　此前4个月，创维位于深圳石岩的平板电视生产线加速建设。至5月初，创维耗资5亿元人民币打造的亚洲最大平板电视生产基地已经落成投产。4月11日，创维召开2006年新品订货会，拿出几百个型号的平板和高清样品，并在业内第一次提出新材料、新技术、新产品这一“三新理念”。

　　与其他巨头相比，创维、厦华更类似于白电盈利能力最强的格力空调。“专注做彩电”，正是这一贯穿始终的企业发展策略，才让民企出身的创维在6年内把销售规模从30亿元提升至过百亿元。

　　事实上，依据目前市场销售状况，在平板电视领域投入重金的还有海信、厦华、TCL，谁也不敢懈怠这次市场机遇。而长虹却向外界传递其“全面进军3C”的新战略。长虹董事长赵勇称：“我们的资源会集中于三大基础、关键、共性的技术领域。这三项技术分别是集成电路设计、嵌入式软件设计和工业设计。”这一战略中没有提主业电视，而是把“宝”押在了3C融合。

　　2002年倪润峰剑走偏锋押宝背投，曾取得技压群芳的效果，并取得漂亮的财务业绩。此番长虹再次发生取向分离，能否重演上述那一幕，仍需时间检验。

　　市场无界：本土企业最大的考验

　　观察人士认为，当国际巨头纷纷调整并转移制造中心，将打着洋商标已经完全实现本土制造的产品摆在中国市场的时候，本土企业已经感受到了巨大的竞争压力。国际化的趋势已不可阻挡。中国的企业家提出要走出去“与狼共舞”，所以出现了前面的海尔和后面的TCL。成败并不是最重要的，因为这条路对于本土企业来说，是必然的选择。

　　今后不存在中国市场问题，只存在全球市场中的中国区域市场问题。国务院发展研究中心市场所咨询副主任陆刃波认为：“中国品牌的生产成本低、人力成本低等优势已经被打破。外资已经全面享受到这些优惠，本土企业过去在市场的比较优势，现已不复存在。”

　　如果谈优势，外资品牌反而就更有优势，他们的品牌形象在消费者心目中还是有一定市场的。虽然产品上已无本质区别，但他们的价格还是可以每台高出本土品牌1000－2000元，然后再拿出每台20－30元来激励促销员，再跟本土品牌在终端竞争。这一招很有效。

　　不过总体来看，创维数码CEO张学斌认为，两者依然是有区别的。“第一，中国企业的效率高，外资决策太慢。第二，中国企业在应用技术的整合上有优势。第三，他们的整体运营成本还是很高。”

　　而在彩电的技术上，本土企业和外资品牌的产品差距日益缩小。PDP、LCD技术已经存在半个世纪，并没有革命性的突破。比如，视角问题，现在能达到170度，非要达到180度是没有意义的。还有，反应速度问题，现在能达到4毫秒，再追求2毫秒也是没有意义的。这些人体是感觉不到的。

　　对于新进入者而言，还是存在几个弱势：1.品牌差；2.这个产品对技术还是有要求的，对图像处理也有要求；3.随着3C融合，很多技术要融进去。不同的市场，要有不同的技术去配合，这是有难度的。

　　平板时代的到来，既是机遇也是挑战。当所有企业同处于一条起跑线的时候，行业的又一轮洗牌在所难免。

　　左右环顾，谁能在平板时代胜出，无疑要看谁的投入大和谁的掣肘小。