TCL开始精兵简政 06年彩电业务将有望扭亏

老将辞职
　　TCL集团旗下TTE公司（并购汤姆逊后组建的合资公司）的大调整，最早引起业界关注是因为TCL传出三名老将辞职的消息。

　　本周二，TCL集团新闻发言人郭伟向记者证实，TCL元老之一、TTE执行董事长胡秋生日前提出辞职，并将在6月30日前离职。此番大调整后，TCL集团董事长兼总裁李东生亲自出马，兼任TTE执委会主任并代理CEO。

　　因胡秋生身兼TCL集团高级副总裁等多个职务，胡秋生的辞职尚待董事会批准。不过，目前TCL集团董事长李东生已全面接手TTE相关业务。郭伟表示，胡秋生此次离职主要是“个人原因”而非健康原因。

　　与胡秋生同时离职的还有TCL另外两位“重量级人物”：TCL集团二号人物、常务副总裁袁信诚以及高级副总裁吕钟丽。他们将以“退休”名义对外宣布离职。上述三员老将，都是当年同李东生一起在TCL创业的元老级人物。

　　据了解，在备受关注的合并汤姆逊彩电一役中，胡秋生作用举足轻重。从合资案谈判、草拟方案，直至公司具体筹办运作，胡秋生一直全程陪同李东生。因此，业内普遍猜测，胡秋生此次辞职与TTE欧洲业务扭亏不尽如人意有关。

精兵简政
　　李东生亲自接管TCL集团旗下最核心企业TTE以来，公司内部的大调整也随之展开。昨天，本报记者辗转获得TCL集团刚刚印发的组织架构调整绝密文件。文件显示，在此次TTE成立来的最大一次调整中，一批职能部门被精简，TTE从上至下划分为5大组织架构层，由韩青全面执掌TTE中国区业务。

　　在一份李东生上任4天后下发、名为TTE中国（2006）15号文件的“关于TTE中国业务中心组织架构调整的通知”中，调整后的TTE从李东生到各地销售分公司管理层划分为五级：总裁下设CFO（首席财务官），该职务由李书彬担任；总裁和CFO共同管理人力、营销、客户三大总监。其中，人力总监李艺桥分管行政、人力资源两个部门，客户总监韩青负责TTE中国业务中心全面工作，下设5个客户总经理；营销副总监李璐分管市场推广、广告宣传等6个部门；各地彩电销售公司归属营销总监，成为第5个层面。

　　据了解，此次调整中最大的变化体现为设立5个客户总经理。TCL内部高层透露，5个客户总经理将全面负责TCL彩电在中国市场的渠道，包括国美、苏宁等家电连锁和三、四级市场渠道以及电子商务、电视购物等新兴渠道。5个客户总经理中有3人曾在北京、南京、广州担任过TCL分公司老总职务，与国美、苏宁等连锁渠道的关系非同一般。

　　据TCL集团战略与变革中心总经理赵志成透露，调整方案及其具体推进工作均由韩青把握。此番调整的原则是，使公司业务框架和销售模式更围绕市场，进一步提高TTE的效率。

扭亏在望
　　实际上，TTE此次调整早有预兆。3月TCL集团在海南三亚举办“欧巡赛-TCL高尔夫精英赛”时，李东生接受记者专访时曾透露，彩电业务将进行调整，目标是建立现代企业制度，董事会和管理层职能分离将更加明晰，在企业内部建立一个更高效的管理系统，它将对TCL国际化能力的提高有直接帮助。

　　当家电业普遍认为TCL此次调整迫于扭亏压力之际，李东生表示，经过内部调整的TCL已做好了扭亏冲刺的最后准备。销售数字显示，TTE在欧洲的汤姆逊品牌和美洲RCA品牌彩电，市场份额都已得到明显恢复。RCA已冲进北美市场前三甲，市场份额接近10％；汤姆逊品牌彩电去年底在欧洲市场占有率也上升到6%，全球公认的耐用消费品零售市场调查机构GfK提供的研究报告中显示，汤姆逊品牌在欧洲市场排名第五位。今年一季度，TTE在海外市场已实现盈利。加之TCL彩电在国内良好的收益，尽管业界目前对TCL彩电扭亏还持有普遍怀疑，但李东生认为，TTE距离扭亏已进入了最后的百米冲刺阶段。

　　中金在一份研究报告中指出，2005年随TCL集团自上而下的管理及业务结构调整，彩电和手机两个国际化项目整合已初见成效，第四季度转让TCL国际电工及智能楼宇两块业务，在充分体现TCL品牌及市场价值的同时，也为TCL集团集中资源发展核心产业创造了条件。中金预测，随国际化整合完成，TCL集团2006年彩电业务将有望扭亏，而手机业务也将实现盈利。

　　TCL集团一名高层向记者透露，“TCL最困难的时候已经过去了”是李东生今年在集团内部说得最多的一句话。