转向产品价值链导向 TTE架构调整基本完成

经过换帅及规模调整的TCL-汤姆逊电子有限公司（下称“TTE”）新的架构已基本明晰。

　　记者昨日从知情人士处了解到，TTE的组织架构将由之前的区域划分转向以产品价值链为单位，调整后分为生产、研发、销售等三大板块。知情人士透露，目前此项调整已基本完毕。

　　该负责TTE相关全球产品市场的人士介绍，TTE公司下面有3个子品牌，即TCL、 THOMSON、RCA。按照以前的产品区域划分结构，THOMSON主打欧洲市场，定位在A类品牌，即针对高端客户人群；RCA主打北美市场，定位在C类市场，是一个低端的子品牌；而TCL则主要是面向中国市场以及东南亚、南美等区域市场，在国内定位为A类品牌，在国外定为B类品牌。

　　按照这样的划分方式，集团每年推出七八个平板系列，10多个CRT系列，100多个产品型号，各子品牌独立运作，不利于资源共享，达不到协同效应降低成本的目的。数据显示，TTE去年全球销售2300万台各类型号电视机，其中，TCL、THOMSON、RCA 约各占三分之一左右。

　　而调整之后，新的架构由生产、研发、销售等几个部分构成。要打破区域划分，更加强调产品价值链的职能，注重后台资源的整合。调整后，重合部门势必要合并，人员也会相应减少。