彩电企业面临思考:身为先驱还是领先半步

创维选择了平板，长虹选择了3G。中国家电巨头们在未来与现实之间做出了不同的战略选择。

　　4月11日，当创维把2006年的新品订货会开在新建的平板电视生产车间时，与会者都惊撼了，总面积5000平方米里大厂房里摆满了可供订货的200多种平板电视、数字电视。这，是彩电巨头创维的选择。与此同时，通过在北京召开的新品牌形象推介会，另一巨头四川长虹向外界传递出另一种信号，全面进军3G产业。从平面直角电视开始，中国彩电巨头们的发展战略从不曾出现太大差异，扑高清、追数字、抢平板，而今天两条道路似乎展开。

身为先驱还是领先半步？
　　没有人能否定3C融合的产业趋势，自2000年微软“维纳斯”计划起，探险者不在少数。TCL2002年年底力推的“HID”电视也是3C融合一次重大尝试。
然而，中国的3C市场真正启动迟迟未曾到来。

　　4月中旬，盛大网络宣布放弃“盛大盒子”。这个售价9000多元的盒子被消费者视为——玩游戏不如游戏机，看电视不如电视机，上网不如电脑。

　　先驱者还有联想。联想推出的IPTV集各种上网、电视、游戏于一身，但操作复杂、价格高昂，依然没能讨好市场。

　　至此，中国彩电企业面临如下思考：是否成为市场先驱，冒高风险谋高利润；还是仅领先半步，紧握当前的市场需求脉搏？

　　什么是当前的市场脉搏？创维集团副总裁杨东文分析说，中国彩电企业当前最大的蛋糕来自两个产业方向，一个是数字化，另一个是平板化。

　　支持杨东文判断的，是两个标准的公布，中国信产部针对数字电视终端的数字化标准已经公布，广电总局的数字电视传输标准即将公布，这两个标准必然推动数字电视的发展。

　　杨东文说，两个标准势必左右消费者的购买需求，而创维从去年年底起就围绕“数字化”进行了充分的准备，2006年新品推介会上绝大多数产品都是符合标准的数字电视。

　　在把握产品战略上，创维集团CEO张学斌的观点是“仅保持比市场需求快半步的节奏”。这种战略更能保证企业的运转平稳。

　　针对平板化趋势，海通证券家电分析师认为，2006年下半年将是平板彩电市场份额高速增长的时段，业内上市公司的业绩表现将在这一阶段内有明显改善。

向左还是向右？
　　平板向左，3C向右。在有限的企业资源下，顷力于何处，考验企业家的智慧。如果说，因为下手早，2005年平板电视让海信焕发容颜，那么2006年顷力打造平板航母的无疑是创维。

　　此前4个月，创维位于深圳石岩的平板电视生产线加速建设。至本月初，创维耗资5亿人民币打造的亚洲最大平板电视生产基地已经落成待产。至4月11日，创维召开其2006年新品订货会时，拿出了几百个型号平板和高清的样品，并在业内第一次提出新材料、新技术、新产品的“三新理念”。这是创维在主业领域迄今为止最大一笔投资，对比这项投资的规模，创维在其他产业上的投入有限。

　　这是创维在主业领域迄今为止最大一笔投资，对比这项投资的规模，创维在其他产业上的投入有限。与其他巨头相比，创维更类似白电盈利能力最强的格力空调，“专注做彩电。”也正是这一贯穿始终的企业发展策略，才让民企出身的创维在6年内把销售规模从30亿元提升至过百亿。

　　事实上，依据目前市场销售状况，在平板电视倾注重兵的还有海信、厦华、TCL，谁也不敢懈怠这是市场机遇。

　　但是，4月18日，长虹通过其新品牌形象新闻发布会，却向外界传递其“全面进军3G”的新战略。长虹董事长赵勇称：“我们的资源会集中于三大基础关键共性的技术领域，这三项技术分别是集成电路设计、嵌入式软件设计和工业设计。”

　　这一战略中没有提主业电视，而是把“宝”压在了3G融合。

　　2002年倪润峰剑走偏锋押宝背投，曾取得技压群芳的效果，并取得漂亮财务报表。此番长虹再次与行业发生取向分离，能否再演仍需时间检验。

　　左右环顾，谁能在平板时代胜出，无疑要看谁的投入大，谁的掣肘小。