涉足液晶屏 三种模式谁更“实际”？

　　近期，有关彩电厂家涉足液晶屏领域的消息不绝于耳。由TCL、创维、长虹、康佳发起、深圳深超科技投资有限公司参与，共同成立的深圳聚龙光电有限公司(以下简称“聚龙公司”)，计划投资160亿元建设一条第6代液晶屏生产线；在此之前，厦华电子与中华映管完成股权合作，后者成为前者第一大股东，前者也因此完成了与上游的产业链整合；再联系两年前，上广电与NEC合资建设液晶屏生产线、京东方独自上马第5代液晶屏生产线，至今，国内企业涉足液晶屏领域已形成三种模式。

　　到底哪一种模式更适合中国液晶电视产业的实际情况呢？

　　聚龙模式政府背景浓厚

　　“不可否认，涉足上游生产表现出了我国彩电厂家极大的热情和强烈的忧患意识。”行业资深分析师刘步尘如此表述，“但光有热情是不够的，我们需要的是现实性。”

　　按照刘步尘的意思，液晶屏的生产属于资金密集型、技术密集型产业，因此在现如今的发展阶段，其所谓的“现实性”就是资金的充足性！

　　根据LG、三星等主流液晶生产企业的运作经验，一条7代生产线的投入大概在6亿美元左右。那么，目前形成的三种模式究竟有多大的“现实性”？

　　首先因此受到“质疑”的便是聚龙公司。据本报记者了解，聚龙公司是由TCL、创维、长虹、康佳发起运作的，根据承诺四家公司分别出资200万元，深圳深超科技投资有限公司亦出资200万元，这样就构成了1000万元的注册资金。但这1000万元与液晶屏生产线动辄上亿元的投资相比较而言，可谓小巫见大巫。

　　因此，在资金方面，人们不由自主地将目光投向了深圳深超科技投资有限公司(以下简称“深超公司”)。

　　深超公司有着浓重的政府背景，在其介绍中如此表述：成立于2001年，承办深圳市半导体及其相关产业的招商和引资工作，以实现政府规划中关于整合电子产业的整体战略布局，完善深圳市高新技术产业链，为深圳市形成IC产业集聚效应发挥作用。

　　这样的一层关系不由得让人深信，聚龙光电公司的成立，实际上是深圳市政府起主导作用，而这也符合深圳市的“十一五”规划。规划强调，深圳将把包括平板显示器在内的数字视听产业作为深圳市的战略创新产业。

　　那么，这是否又意味着，深圳市政府将出手解决在资金问题上的难题？但如果这样，又如何平衡四家企业的利益？资金的出处以及聚龙公司的运作，仍然带有很大的不确定性，这似乎也是四家企业在接受媒体采访时均闪烁其词的重要原因。

　　“上京”模式同遇资金瓶颈

　　与上述四家企业一样，涉足上游生产的另一个值得关注的企业就是上广电，但它有着很大的不同。2003年年底，上广电集团与日本NEC合资，投资了高达1146亿日元(约合人民币80亿元)的国内第一条第5代薄膜晶体管液晶显示器(TFT-LCD)生产线，双方的合资公司上海广电NEC液晶显示器有限公司就此成立。

　　上广电不仅找到了涉足上游的资金，还有技术，而且经过这两年的运作，2005年10月跃居15英寸液晶屏单线产能世界第一，实现了从亏到赢。

　　不过，随着液晶屏生产线的飞速更新，据了解，LG、三星等厂家已经开始投产第七代线，上广电不能就此止步，正如上广电销售副总赵海鸿在接受记者采访时所说：“上广电要在液晶屏产业上要一直走下去，因为已经没有什么回旋余地了。”这也正是春节前上广电集团宣布要投资40亿美元建立第七代液晶屏生产线的大背景。

　　不过这庞大的40亿美元又要从哪儿出？赵海鸿说，正在进行海外资金募集。但可惜的是，春节后上广电方面在接受本报记者采访时，对于第七代液晶屏生产线的事情也开始改口：“没有最后确定。”

　　国内第三个在上游积极运作的还有一家企业——京东方(非完全的彩电整机厂商)，但是同样受制于资金的匮乏，一直未能顺利扩张。

　　据了解，京东方最高的资产负债率大约达到80%，2005年京东方前三个季度累计亏损达到13.68亿元。

　　厦华模式产业风险较小

　　四家彩电企业、上广电以及非彩电整机厂商京东方，在上游液晶屏生产上的运作，从资金角度来看都带有某种“不安全感”。对比这三类情况，厦华模式就显得“务实”、“安全”一些。

　　其实，在厦华电子总经理谢思瑜的概念中，从未想过要由厦华自己来生产液晶屏之类的上游关键部件。

　　即使是2005年12月底中华映管掌控厦华电子32.64%的股权而成为最大股东，厦华电子也无此想法，而只是宣布要建立全球最大的平板彩电工业园，在上游核心部件的运作上，仍然由中华映管以自己的名义运作，这一点厦华区分得很清楚。

　　与厦门火炬高新区管委会签署的总投资额2亿美元的TFT-LCD液晶显示模组厂投资项目，主角也是中华映管，而非厦华电子。

　　厦华电子新闻发言人魏自力在接受本报记者采访时表示，在平板彩电整机的硬成本中，作为核心部件的屏和芯片就约占百分之五六十以上的成本，平板电视的这种产业结构性问题决定了掌握面板资源并能上下游通吃的企业将在竞争中居于优势地位。

　　但魏自力认为，并不一定非要让彩电厂家自己去投钱做上游才能达到“通吃”的效果，厦华采用了两种方式整合上游资源：

　　其一，“以股权为纽带，以产业整合为手段，实现强强联合”，也就是与上游厂家中华映管的合作，魏自力表示：“引入中华映管作为战略投资者，一方面为厦华提供了充足的上游资源，另一方面也给厦华带来了资金、经验等，从而为厦华更快地做大、做强，在未来3年-5年内实现年产800万台-1000万台平板电视的既定目标奠定战略基础。”

　　其二，通过产业链结盟，实现优势互补，即与上游厂家建立战略合作关系。据了解，2005年，厦华电子相继与世界上主要的液晶屏和等离子屏的两大厂商——韩国三星、韩国LG电子等达成了深层次合作的计划，更与后者建立了战略合作伙伴关系。

　　可以看出，厦华并没有真正地投钱去做上游，但通过专业的平板电视终端运作，已经吸引了优良的上游资源，已经完成了对于上游资源的整合，尤其与上游厂家中华映管的合作最终将产业链打通。而更为值得一提的是，因为没有额外投入，厦华不存在资金投入风险。

　　不过，刘步尘认为，事情没有到最后一步还不能考评个中模式的优劣，如果聚龙公司顺利投产，上广电顺利上马第七代液晶屏生产线，那一切都值得期待，因为毕竟这是国内摆脱日韩企业上游控制走出的具有民族情结的第一步。