LG蓝色海洋战略 欲在华力挺等离子

　　1月24日，在新年讲话中，LG电子全球CEO金双秀对外宣布了LG电子在2006年将大力推进新时期经营战略——“蓝色海洋”战略；同时，金双秀还公布了“蓝色海洋”战略的核心领域，以及LG电子2BY10远景目标和2006年实现240亿美元的全球经营目标。所谓“蓝海战略”，是LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。

　　来自LG电子中国的消息表明，1月10日刚上任的LG电子中国区新任总裁禹南均的主要任务，就是使全球“蓝色海洋”战略在中国落实。

　　根据“蓝海战略”的具体实施方案，2006年起LG电子将只生产新技术的高端产品。而在目前LG电子总体销量中，具有高附加价值的高端产品只占30%-40%。LG公司表示，LG低附加价值的产品群正在撤销。而中国是LG低端产品比重较高的区域。在这个重要的区域，LG选择了“传奇人物”禹南均。禹在欧美地区任职LG总裁期间，曾最大限度地利用了90年代后期和21世纪初期的数码革命和全球化浪潮。从LG公司全球布局来看，与孙晋邦相比，禹来中国上任的目的更为明显，即在中国全面推进“蓝海战略”。

　　2005年第四季度，LG电子显示器部门出现运营亏损，运营利润率为-5.8%，低于上一季度的2.1%。同时，LG电子却宣布2006年将投资2820亿韩元，用于增加本土等离子面板工厂的产能，以及在墨西哥和波兰修建新组装线。

　　LG电子今年的目标是实现等离子电视年产400万台,成为全球最大的等离子生产商。在中国市场，LG电子计划追加投资，在去年该工厂生产等离子模组产量约7万套基础上，于今年上半年，模组的生产量达到10万套。

　　LG等离子部门的执行副总裁Yoon Kwang-Ho说，但是欧美等发达国家都比较认可等离子(PDP)，全球惟独中国市场倾向液晶电视(LCD)，“等离子与液晶电视在中国达到3:7，甚至2:8。”

　　这种市场比例出现的背景是，2002年末，国内彩电厂商力推等离子，并把价格一路推低；到2003年LG电子在中国巨资投向等离子之时，国内彩电厂商却开始掉转船头，力推LCD，打击PDP，并在2004年、2005年形成液晶主导中国平板电视市场之势。

　　孙晋邦2003年上任LG电子中国区总裁，主攻高端市场。此次他的卸任与其说是他未完成LG电子2005年在中国战略转型的预期，不如说他在中国市场推销等离子和液晶电视的策略失误。

　　直到去年，LG电子在中国市场等离子(PDP)销售达到20-30万台，液晶(LCD)销售达到25-30万台，而2005年LG电子全球PDP销售为250万台、LCD为200万台。中国作为全球彩电消费大国之一，LG电子2005年这种平板电视销售业绩与LG电子实现平板电视全球第一目标相差甚远，LG电子巨资投入的研发和生产费用远没能获得相应的回报。

　　在这种背景之下，新任总裁禹南均的当务之急是提升等离子电视销售比例，同时兼顾液晶电视(毕竟等离子生产线是100%控股，而在液晶生产线上，LG与飞利浦各持该工厂50%股份)，提升中国公司在LG电子全球版图中的量级地位。

　　Yoon Kwang-Ho称，2006年6月将建成A4等离子模组生产线,届时LG电子在等离子模组的产量上可实现25%的增长。