东芝发表新的电视品牌,以“REGZA”替代使用已八年的“face”,企图扳回市场版图。首先,以液晶电视发动市场攻势。然而,在电视市场策略上大家关心的焦点,是东芝与Canon合作开发的SED新型电视能否成功。由于原定今年春季推出的计划可能延后,其数字策略的价值性备受质疑。
东芝AV产品事业分社Digital Media Network社新仓谕副社长,在21日新品牌发表记者会上,兴致勃勃地表示:“液晶电视之日本市场占有率将提高至15%”。26英寸到47英寸10机种,全产品线采用高画质处理系统,产品设计也全面翻新。然而,发表会后记者们的问题都集中在原定春季推出之SED电视上。
新仓谕副社长表示,推出时间将依照原定计划;2006年推出销售的为平冢试产线所生产的产品,原本就仅有少量生产。姬路的量产工厂正式出货为2007年。其间并暗示上市销售时间延至夏季的可能性。事实上在去年的展场上,参观SED摊位的某电机大厂主管就曾点出,SED大型化的开发落后的可能。Canon御手洗社长则强调一切依照计划进行,年初时即发布“希望在6月底前推出”的讯息。东芝的藤井执行董事亦表示,上市初期由于仅有少量,价格虽然会偏高,但希望与次世代DVD同时时期推出。新仓谕副社长则表示,推出销售、生产计划将在三月中决定。SED的进展是否顺利,似乎存在疑问。
探究东芝在策略上有两个误判。其一为市场环境的激烈变化,液晶与等离子电视的主流售价皆已降到一般可接受的普及价位,早在去年就已跌破“1英寸1万日万”的价位,并朝50英寸、60英寸的大型化发展。SED很难以大画面、高画质高级品之诉求,而希望售价高于液晶或等离子电视;因此降低成本势在必行。其二为以2007年1月正式投产为目标,而计划于去年底动工的姬路工厂之土壤污染问题。由于原显像管工厂土地捡验出含超过环境基准值的有害物质,而必须进行土壤去除作业,导致动工时间不得不延后2个月。
对应此状况,两公司合资的SED生产公司1月更换社长,由东芝生产技术经验丰富的福间执行董事接替Canon研发背景的原社长。2月东芝又新成立“SED开发、事业推进计划团队”,加速导入量产。然即使如此也难以挽回工厂动工落后2个月的进度。在平冢工厂去年夏季开始即已月产3千台的规模持续生产,但是在松下、Sharp加速面板设备投资之下,东芝以限量销售策略恐无法奏效。此外,也有无法满足量贩店订单数量的危险。
3月正式在美国推出的支持新一代DVD“HD DVD Player”,虽未如期在去年推出,但之后为微软游戏机所采用,加上价格仅为业界预期之一半,而扳回市场劣势。SED电视是否坚持在2006上半年推出,抑或待2007年有万全准备后再正式推出。对东芝而言,目前正是重新思考攸关胜负策略的关键时刻。(拓墣提供)