2月22日，万利达凭借“可将多种成熟功能模块通过标准接口技术与液晶电视对接”的模块化产品“百变金刚”液晶电视，大举杀入液晶阵营。
在国内平板业利润不断摊薄，甚至已濒临亏损的当下，万利达缘何主动“ 这浑水”？其又如何保证不会遭遇“未看朝阳却已临夕阳”的窘境？
资源契合 方向未错
“事实上，万利达早在三四年前，就已开始尝试生产液晶电视，可以说是国内最早进入这一领域的企业之一，只不过一直以来都主要是做国际品牌的代工业务。而现在，由于拥有国际面板供应商的大力支持，万利达已发展成为颇具规模的液晶产品专业制造商和OEM基地，在液晶电视的技术、开发、制造、上游资源、下游渠道等各方面，均已水到渠成，瓜熟蒂落。于是在看到国内液晶市场的不断升温之后，我们决定调转矛头，回国发展。”对于上述疑问，万利达科技有限公司总经理王少成做出如是解释。
而业内资深人士、隆文营销咨询机构总裁刘伟亦认为：“万利达选择此时介入液晶领域其实并没有错，甚至可以说是机会大于挑战。因为当一个产业历经技术升级之时，也正是品牌市场地位发生动荡变化之刻，而显示产业正处于这样一个时期。”在刘伟看来，上游原材料产能迅速膨胀、供应大幅增长所带来的成本快速降低，将令2006年成为平板的核爆炸年。
据刘伟进一步分析，由于万利达是从低价值、高技术复杂性的碟机行业，进入到技术、资本、劳动力均非常密集的彩电产业，因此技术上并不困难。“在过度竞争的彩电行业，其基本特征就是‘速度决定规模、规模决定效益、效益决定生存力’。而碟机的更新换代速度本就快于彩电，所以可以认为万利达是具备在这一行业生存所最为关键的速度竞争力的。”
而万利达集团有限公司董事长吴惠天显然对这一分析十分认同：“只有夕阳的产品，没有夕阳的产业。比起移动DVD，做液晶电视的难度的确小得多。因为前者涉及到碟机和显示器的集成技术、电池管理技术、多角度转轴技术，并要将一切功能压缩在一个很少的空间里面，还要保持很好目拐鹦浴６壕У缡拥囊笤虮日馍俣嗔恕８慰鲈谖颐蔷纭趾诺?大产业布局中，垂直产业链条的自我配套与资源共享能力非常强。”
集成创新 成本占优
不过尽管如此，吴惠天却也坦言：“若是没有‘百变金刚’，万利达是断不敢以自主品牌进入液晶市场的。”
据悉，这款万利达自主开发、全球首创的“模块化”液晶电视，即是将需要与电视联接的各种产品——如流媒体、吸入式DVD、硬盘刻录机、DVB－T移动电视模块、IPTV机顶盒、无线接收单元等——分别做成了标准的单一化功能模块，再经由独创的MGI接口与电视快速联接，从而实现各种新功能的自由添加，且所有产品的遥控都提前集成在了同一个遥控器中。
“随着技术的快速进步，数字化的高清平板电视将成为实现３C融合的最佳平台，众多彩电厂家都看好未来智能家电的发展前景，并投入重金。但是3C时代的产品升级换代很快，动辄上万元的平板电视，如果很快就过时，消费者显然难以接受。所以我们的‘百变金钢’可以按需定制，适时升级，避免为一些不需要的集成功能额外支出；并同时解决了外形轻薄的液晶电视周边设备过多、遥控器太多、各种线路纷杂缠绕的尴尬状况。”吴惠天这样解释着当初的设计思路，并称此举可帮助厂家大大降低成本。
“别人可以生产和我们一样的主机，不过模块要由我提供。”谈起未来可能采取的这一商业模式，吴惠天带着几分得意，并透露目前已有几家著名家电上市公司向其抛来橄榄枝，寻求产业合作。且当日万利达发布会上厦华电子董事长郭则理的意外出席，更令业界纷纷猜测两者是否已确定合作意向。但双方却均只含糊表示：“未来可能会在某些方面进行合作。”而对于是否真的会完全无偿地向其他同行提供技术，吴惠天却又私下向记者神秘表示“还要看具体情况而定”。
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