随着平板电视在全球范围的热销，行业内的竞争格局也在发生急剧变化。在过去的50年里，日立一直是国际电视制造商最具代表性的企业之一。进入21世纪后，日立更是率先开发出等离子电视，并在2001年至2004年，一直稳坐等离子电视销售量、销售额全球“老大”的位置。但在2005年，这一位置却被松下电器抢得，日立被迫退居次席。对此，日立发誓在日本、也在世界上夺回霸主地位。
早在20多年前，“日立电视”就给中国消费者留下了极其深刻的印象。但在2000年，日立做出了一项重大决断：停止在中国生产、销售传统的显像管电视，全面向平板电视“转进”。在东京总部，全盘负责电视业务的日立常务董事江幡诚说：“我们从2000年开始，对经营资本做了调整，平板电视成为了日立的一个主攻项目。”
“转进”的主要原因在于，日立已经比较早地看到了平板电视的市场前景。2001年4月，日立开发出了32英寸等离子电视，9月又开发出了37英寸宽屏幕等离子电视，并在日本市场上迅速走红。日立在全球电视市场上掀起的新潮流，也大致从这个时候开始。之后，全球市场的平板电视销售都开始强劲增长，而在这一波由技术革新引起的市场大潮中，日立一直占据潮头，维持着等离子电视的销售量、销售额霸主地位，直至2004年。
在新的市场机会出现时，竞争者纷纷涌现。在等离子电视方面，同在日本的松下电器奋起直追，在2005年突然崛起，在日本、北美等地市场均取得了极佳成绩，一举超过日立，成了业内新霸主。
在国际市场上，2004年37英寸以上等离子电视的销售量为280万台，2005年则达到了594万台；2006年继续增长。据国际权威市场统计机构预计，今年将达到870万台，与2004年相比增长了311%。预计2008年的销售量将能达到约1300万台，比2004年增长464%。
日立承认，自己对如此迅猛的增长始料未及。依传统经验，一个新产品面市后，推广总要用五六年时间，要真正普及成为大众产品，往往要用10年。日立在2001年推出等离子电视后，对市场前景的预测也是根据这一传统经验作出的。然而在2005年，平板电视热潮提前降临，等离子电视在国际市场上的需求成倍增长。由于日立电视面板产能、产量的增长赶不上需求的增长，大幅度降低面板及组装费用的速度不够快，推销力度也没有及时扩大，因此尽管销售量、销售额也在增长，但抢占新市场份额的步伐却落在了松下电器的后面。
日立退居第二，还有另外一个原因。据日立常务董事江幡诚分析，“日立不是单纯的家电企业，我们涉足了很多产业，品牌形象不如松下那样的电器企业单纯、集中。所以，我们在欧洲就遭遇了品牌不够响亮的问题，一些使用过日立机械的人，总认为日立是个机械生产厂家，不太认同日立的品牌电视，而且我们的销售渠道也铺设得不够好。”
2006年，日立开始把众多的资源集中到平板电视上，发誓要夺回失去的头把交椅。
日立的杀手锏是高清晰度电视。今年8月29日，日立研发的符合中国高清标准的42英寸等离子电视正式推向市场。中国高清电视的标准要高于日本及欧美的标准，世界上众多高清晰度电视的厂商都尚未达到中国标准，如今又是日立，在抢占中国市场上拔得头筹，第一个拿出了产品。
在日立制作所横滨工厂，映象营销本部的吉野正则部长说：“从产品的类型上看，我们比较专长的是42英寸、55英寸的等离子电视，再有就是70英寸的超大型等离子了。”吉野透露说，今后他们将致力于50英寸、60英寸电视的生产，以保证产品档次齐全，满足各个层次的消费者需求。“如果有了37、42、50、55、60、70各个尺寸的产品，日立就将会迅速扩大市场占有率。”吉野部长说。
在研发上，日立现在有1400人专门从事这项工作，“2007年，日立数码事业部、富士通日立等离子屏幕、数码开发研究所、日立研究开发本部总共将有2000人从事平板电视方面的研究开发。”江幡诚常务董事介绍说。
日立是一家大型跨国集团公司，集合企业集团的力量，开发出区别于其他企业的等离子电视，是日立今后重夺霸主之位的一大支持要素。江幡诚常务董事为此描绘的蓝图是：由富士通日立等离子屏幕公司开发屏幕、日立化成工业等公司开发屏幕方面的相关材料、日立国际存储技术公司开发硬盘驱动、日立媒体电子公司开发调试解调器、日立LG存储器公司开发DVD驱动……
2006年下半年，日立在日本宫崎县投资800亿日元的第三工厂完工并投产，大幅度提高了整机产能。江幡诚认为，世界消费市场对大型等离子电视的需求正在不断增加，只有大型化、高精细化的工厂才能引领市场。
日立摆出了一副咄咄逼人的竞争态势。
江幡诚雄心勃勃地说：“我们的经营目标非常明确，奋战两年，到2008年，拿下高清等离子电视全球市场的30%！”
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