液晶电视独霸平板市场
作为原本平分秋色的行业“双雄”，等离子与液晶电视的境遇在本年度呈现出冰火两重天的惊人悬殊。液晶以压倒性的优势独霸了平板市场８０％的份额，与之相应的是，等离子在生产和销售领域正经受着来自行业和市场的双重煎熬。
据国务院发展研究中心中国家电课题组推出的《２００６年中国平板电视城市消费者需求状况研究报告》显示，今年前６个月等离子电视的销售明显呈下降的趋势，市场占有率不及液晶电视的１／７。另据信息产业部公布的２００６年１月—５月中国彩电业相关统计数据显示，等离子电视产量明显滑坡，２００６年前５个月等离子电视的产量仅为２１．８万台，同比下滑２４．７％。
按说等离子电视与液晶电视并不在同一个市场上竞争，液晶主要占据４２英寸以下的市场，而等离子则在４２英寸以上的大屏幕市场上有绝对优势，以４２英寸划界后，相互之间井水不犯河水，并无竞争之说。日立制作所企业传播本部部长伊藤俊彦本就曾表示，日本的等离子电视与液晶电视根本不在一个消费层次上竞争。
北京赛诺市场研究公司副总经理叶平表示，纵览国外品牌，夏普、索尼专攻液晶，松下、日立、先锋专攻等离子，ＬＧ、飞利浦、三洋以等离子为主；三星、东芝以液晶为主。而观察国内彩电品牌的大平板布局，可以明显地看出，多数都把液晶作为大平板的专攻方向。所以，我们的初步结论是，国内品牌的大平板电视布局趋于同质化。而平板电视市场上液晶一枝独秀直接导致了消费者的选择空间变小，同时各企业间的竞争也变得愈加惨烈。
投影机加入竞争行列
就在液晶电视在市场上春风得意的时候，投影机悄悄地钻进了收看设备的行列，试图与各种电视机一争高下。据了解，索尼、东芝等多家投影机企业的销售都呈现３０％以上的增长。投影机试图闯入电视机一统天下的收看设备领域，这使得收看设备呈现出了多元化趋势。
投影机具有与众不同的优势，首先是屏幕尺寸之大无可比拟。目前７０英寸的液晶电视已堪称世界之最，１０３英寸的等离子电视也要到明年才能投产，二者的价格对于普通老百姓来说都是天价。相比之下，投影机在尺寸上就有着先天的优势，只要环境允许，通过对投射距离和变焦镜头的控制，几乎所有投影机都可以轻松地投射出１００英寸以上的大画面。此外，投影机可视角度超大。由于投影机的光线投射到屏幕上产生的是漫反射，所以在１８０度以内的任意范围都可以看到图像，不会出现显示效果急剧下降的情况，而目前最好的电视机可视角度也不过１７０度。另外，几乎没有任何一类电视机产品能比投影机上提供的视频和控制接口类别多，分量视频、Ｓ－视频、复合视频等多媒体接口在不同型号的投影机上都能见到，满足了对某些接口有特殊需求的消费者。
在价格上，投影机也在不断降低身价，以贴近消费者。
今年暑假期间，联想推出了５９９９元ＴＤ３０６，直指客户的消费心理价位，率先推动了投影机的最终普及应用。接着，爱普生宣布旗下１０８０ｐ高清投影机ＴＷ１０００只售２．３万元，另一款今年７月初刚刚推出的便携３ＬＣＤ新品，其上市价格为８２００元，但上市不到３个月，价格就降到了６０００多元，而且还大搞赠送活动。
联想方面称，家用投影机在国外已经成为趋势，在美国已经占据２０％的市场比例，而中国作为全球投影机销量的第二大国，市场占有率却不足１％。让人遗憾的是，投影机制造商几乎都是ＩＴ厂家，国产电视机企业还在一门心思酝酿液晶电视的降价，而索尼、东芝等国外品牌早就开始布局投影机市场。
多元化的市场才有生机
在任何市场都有占主导地位的产品，但是只有产品品种多元化的市场才能呈现出生机勃勃的景象，才能实现持续发展。
叶平指出，什么是战略？简言之，战略就是与众不同。扫描国外品牌的大平板战略布局，可以明显地看到其差异化分布图，而在国产品牌中，这样的差异却不明显。如果一个战略与大家的雷同，那就不能称之为战略。在等离子与液晶的角逐中，松下的核心能力在等离子，夏普的核心能力在液晶，他们都看好各自的产业未来，并努力创造各自的未来。而未来究竟是共赢还是有胜有负，就要看竞争趋势如何了，谁也不敢妄下结论。如果企业的战略制定，从一开始就不能拿出让消费者信服的不同之处，那么，这种战略的制定，出发点就是错误的。从国外彩电品牌明显的差异化布局上看，我们可以体验到其大平板产业上的差异化布局，也就是说他们在战略制定的出发点上就是正确的，这值得国内企业思考。如果简单地根据某些国外品牌的战略选择去评判一个产业的兴与衰，是不了解战略抉择的表现。
另有业内人士指出，产品的多元化，可以使竞争在不同层次展开，这样就不会出现目前液晶电视竞争如此白热化的局面。对于消费者来说，也可以根据价格等因素进行衡量、选择更多的产品。
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