台湾中华映管牵手厦华电子,一个自称“全球最大的平板电视制造基地”两年内将在厦门建成。经过几起几伏,厦华集团终于将其持有的厦华电子58.27%的法人股股权中的32.64%转让给台湾中华映管公司全资控股的华映视讯(吴江)有限公司。就在全国媒体的一片称赞声中,世界名牌协会国际营销大师科特尔却认为:中华映管极可能遭困扰。
科特尔深刻地指出了中华映管即将面临的五大困扰:
其一,中华映管只取得32.64%的厦华股份,其它股份都是直接或间接地受控于厦门政府,实际上并没有多少发言权;
其二,相比青岛的海尔与海信来说,厦华与夏新明显保守,说明青岛的投资机制远比厦门好,厦门建液晶生产线远不如在广东或江浙的配套好,运输成本低;
其三、厦华与夏新的品牌推广的力度一直很低,基本上是全国分公司各自为战,总部没有做品牌的杰出人才,与海尔、海信、TCL、创维、康佳等企业差得太远,中华映管也不是会做品牌的企业,这明显是“弱弱联合”,当今彩电的竞争主要是品牌的竞争,技术与生产并没多大区别;
其四、中华映管本身不懂彩电经营,如果依赖现有人才,明显是“生产有余,品牌不足”;如果大换血,就会引发动荡,可能会采取逐步换人的方式;
其五、目前国际上的“面板厂家”本身的竞争十分激起,整机厂商做面板未必是好事,产业分工是客观规律,厦华缺少的不是面板,也不是技术,厦华从来就不缺技术,厦华缺少的是高水平的品牌运作与市场拓展艺术,对比厦华的品牌拓展与海尔、海信、TCL、创维等就可知,厦华每年的品牌宣传无论是新意还是数量,均比这四家差得太远!