“上广电将在2006年底再投产一条第五代以上液晶屏生产线，在2008年左右再投一条第五代以上的生产线！上广电集团销售公司副总赵海鸿一语惊人，很多人都会明白这句话对于中国彩电产业发展的分量。
2005年平板电视市场，价格竞争激烈，行业利润率一路走低，平均销售利润率已经下滑到不足2％的水平。从国内彩电厂商的单个成本来看，以液晶电视为例，70％－80％的成本发生在被日、韩厂商把持的液晶屏上，18％－20％的利润划给各种类型的渠道终端，加上外壳、音响和电路控制等部件，国内的彩电厂商几乎是在“赔本赚吆喝。关键的问题是平板电视的核心资源被国际家电巨头所牢牢掌握着。目前，中国仅有上广电和京东方两条第五代液晶生产线。等离子屏幕和新一代背投DLP光机也只有上广电一家具有生产能力。全球有17条等离子生产线和60多条液晶生产线，大多被LG、三星、夏普等国际巨头牢牢把握着。几乎所有的国内电视厂商，都是向日本和韩国的厂商购买液晶和等离子屏幕，在此基础之上完成组装，这也使国内企业丧失了对成本的实际控制能力，这正是国际彩电巨头敢于在中国市场大打价格战的根本原因。
要想彻底改变这种被动局面，惟一的出路就是必须从产业链的下游向上游挺进，掌握核心技术，不再受制于人。
“当今国际平板电视市场最成功的几个厂商是夏普、三星、LG和索尼，他们共同的特点是自己拥有完整的产业链，可以生产屏幕等关键部件。赵海鸿这样评价国际同行们，“从这个角度而言，国内只有上广电的模式与他们最为接近。
目前国内谋划中的液晶屏幕生产线还有山东、深圳等好几条，国内彩电厂商经过市场经验和教训的总结，显然也已经意识到了向产业链上游核心进发的必要性，也让人们看到了中国彩电产业新的希望。但是，打造平板电视产业链的上游是一个投资巨大、受多种因素制约的工程，一方面配合不到位都可能导致整个项目的失败。
在国内彩电行业，上广电是最早进军平板电视中上游的企业。除液晶屏幕生产线，同时也拥有等离子和DLP背投光机等关键部件的生产能力。2003年上广电开始建设国内第一条第五代液晶屏幕生产线时，遇到了非常多的现实障碍。在这方面，上广电的发展经历提供了非常有益的经验。
首先，走联合之路。液晶面板生产是资金、技术、人才高度集中的项目。仅仅依靠一家企业自身的力量是远远不够的。因此联合各方面力量共同发展才可能取得成功。当时上广电第五代液晶生产线预计的总投资达到100多亿人民币，技术需要从外部引进，上广电不仅充分争取了政府和社会的支持，而且通过反复权衡找到了NEC这样的国际合作伙伴，才使项目能够顺利进行，只用了10个月就实现了当月盈利，比国际通行的时间缩短了半年左右。
其次，政府也给予了相当的支持。液晶生产线的巨大资金投入、人力投入、大量的土地征用、大量的工业用水，这么多社会资源的占有如果得不到政府和社会的大力支持，单凭企业的力量是无法办到的。上广电第五代液晶生产线也正是在上海市政府的关心和支持下才获得了成功。
最后，系统的规划也非常重要。平板电视的产业链上游投资巨大，环节非常复杂，如果仅是迫于压力仓促上马，缺乏长期的规划，不仅难以实现彻底的翻身，而且可能会面临着巨大的风险。上广电在液晶生产线开始生产之后就发现，不仅是液晶面板生产，其关联设备的生产同样重要。上广电已经进入液晶面板生产的更上游行业，玻板基地和彩色滤色膜基地的相继建成投产，让上广电在液晶面板生产上更加主动。“选择性参与上游，控制中游，在下游进行多元化发展。赵海鸿道出了上广电的产业链整体发展战略。
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