信息系统·SYS产品技术——IT产业的玩票集团

    IT产业是当今世界发展最快的产业之一。随着IT产品的成本降低，更多的产品被企业所采用。IT产业中孕育着巨大的商机。IT企业像雨后春笋一样产生了，并涌入IT市场，希望能够在这巨大的市场中分得一杯羹。但是IT产业是一个高新技术产业，每种产品的诞生都可以说是一次科技的革命。而这些厂商们都能够掌握核心技术，并且开发出具有自己品牌特色的产品吗？答案是否定的。换句话说，IT商圈内的厂商有很大一部分都是在玩票。就像炒股一样，大家都是通过某种手段在炒作市场，在同一个市场中划分自己的势力范围。
　　其实，现在国内IT厂商大多数走的都是OEM/ODM的道路。OEM/ODM并不是一个新生事物，很早以前在台湾就有OEM/ODM产品的厂商。这些踏上OEM/ODM之路的厂商并不需要掌握该领域的核心技术，不需要投入大量资金建设工厂。他们只要将订单下到制造厂，就可以在家坐等其成。这就是我们为什么能够在市面上见到的产品中，有很多外观和性能指标都相差无几的孪生兄弟了。

　　采用OEM的方式可以节省企业的大量前期投资，降低企业的投资风险。但是长期以往，使得这些厂商自主开发IT产品的潜能没有被挖掘出来。很多技术都是受制于人。现在我们见得最多的就是价格战。降低成本已经变成吸引客户的最有力武器。但采用OEM的品牌厂商很难在价格战中立足。现在很多原始设备制造商都在开创自有品牌，一个完全采用外包设计生产的厂商怎么可能与拥有先进技术和制造能力的厂商抗衡呢。所以现在看来玩票只能是一时，随着技术水平的提高和产品成本的降低，玩家们长此以往很有可能在下次洗牌的时候被清除出局。

　　其实，世界知名的厂商在生产工序上也是采用外包的形式。像IBM，HP等都有自己的外包生产工厂。最重要的是这种世界级的大厂都有自己的研发设计部门。通过自己的研发部门可以使自身的技术含量很快提高，并且灵活性要远远大于单纯采用OEM方式贴牌的厂商。现在国内的IT企业也都发现了这个大趋势。像联想，长城等IT龙头企业都在努力研发具有独立知识产权的产品。只有这样才能提高国内IT企业的竞争力，不至于被国际大厂打垮。

    国内笔记本厂商多属玩家

　　对于一个IT人士来说，笔记本是其日常办公必不可少的工具。同时由于IT设备整体采购成本的降低，使得笔记本不再是可望不可及的产品，更多的贴近了我们的生活。但当我们下决心选购一台笔记本电脑时却发现了在众多的品牌中不难找到类似孪生兄弟的机型。这些产品的外观，颜色和接口基本上都是完全相同的。这就是同一OEM厂商代工出来的产品。

　　目前国内厂商推出的笔记本电脑，大部分都是来自OEM代工厂生产。而后在出厂时打上各自品牌的LOGO，自己并没有生产力和核心技术。对于一个IT厂商来说，没有真正的技术和开发能力的话，很难在IT产业中立足。现在很多传统的OEM厂商正在逐渐打出自己的品牌，力图占领更大的市场分额。所以国内的笔记本厂商明显感觉到了压力。从技术角度来说，国内厂商没有核心技术。从成本角度来说，价格战永远都打不过OEM厂商，毕竟你是从人家手中接过产品销售。

　　台湾是电子元器件最大的代工厂。2004年，广达和仁宝这两个最大的笔记本OEM厂商的出货量占全球42.1%的市场分额。他们全年销售的笔记本电脑将达到2千多万台。 其实很多世界知名的大厂商也是采用OEM代工的方式生产。像IBM的一部分笔记本电脑，是由台湾伟创来进行代工的。但是其内部技术的研发都是由自己的研发部门来完成的。同时，根据其产品线明确的划分，针对不同的用户采用不同的产品。 国内主要的笔记本厂商，联想，长城等都是采用从台湾笔记本制造商那里购买成品笔记本电脑的方式，在国内同世界级的厂商进行厮杀。现在这些国内的重量级厂商也都感到了危机。联想作为中国最大的IT产品制造厂商，已经开始自主设计研发其笔记本产品，同时保持其在台湾购买的代工产品。长城已经在深圳IBM合作，计划建立一个生产研发队伍，立足在自己的工厂生产笔记本电脑。

    数码相机日本玩家占优势

　　数码相机以其时尚的外观和优良的特性正在被越来越多的用户所采用。过去的单反相机随着技术水平的制约已经逐渐呈现退出市场的局面。去年，中国内地数码相机销售额达到4.95亿美元。中国产品在市场竞争力上不断提升，从市场分额的抢占转向核心技术的研发。 目前数码相机领域的专利技术基本上被索尼，富士，奥林巴斯，佳能等为代表的日本厂商和以施乐，柯达为代表的美国厂商所占据。国内对于数码相机的研发与制造还处于起步阶段。

　　台湾相机产业的结构虽然完整，各部分零组件（镜头，感光元件，记忆卡等）都有工厂制造，但是还是没有摆脱代工的窘境。国外大厂在台湾主要采用OEM或ODM方式下订单。在OEM方面属于纯代工，厂商只要按照规格做出符合要求的相机就可以了。而ODM订单注重的是厂商整体设计和开发新品的能力，包括普利尔，华晶，亚光等大厂才具备高端相机的开发能力。

　　但是由于数码相机的关键组件（CCD，变焦镜头） 技术并没有掌握，所以绝大多数OEM和ODM厂商还是受制于人。台湾的厂商占成本4成以上的CCD和晶片是靠美，日等国供给，所以在全球的产业分工上仍以代工为发展渠道。

　　可喜的是，联想作为国内IT界的标志性厂商，在国产数码相机的发展中始终具有着非常重要的推动作用。从2002年，联想就建立了数码相机研发体系，从产品的设计，整体架构和关键性能等方面进行研究与开发。同时在应用方面，开发丰富的应用软件，提高数码相机的操作和性能，更大程度上实现互联互通。

　　去年，联想携手Sony开发了第一款国内自主知识产权的数码相机V20。V20是联想在研发上的一次重要成果。其采用210万像素CCD传感器件，3倍光学变焦，2倍数字变焦。使得国内普通用户可以通过更低的门槛享受数码影像的乐趣。同时联想与数码相机关键器件的专业厂商均建立了战略合作的关系。

    国内投影机产业还没有入围

　　2003年投影机终于被推到万元级别，更多的用户可以用较低的成本享受到投影机给生活带来的乐趣。同时，各大投影机厂商都在不遗余力的扩大宣传，压低售价，提高产品性能。用来抢占更多的市场，毕竟这是一个未被挖掘的宝藏。

　　随着多媒体技术的发展，液晶投影机作为一种计算机的显示设备，其拥有便携性，使用方便，市场孕育着强大的生命力。目前销售液晶投影机的品牌很多，SHARP，Sony，Panasonic，Mitsubishi，Toshiba，NEC，Epson，ASK，3M，Philips等。但是各大厂商的液晶板都是外部采购。

　　国内的投影机厂商与国外相比起步较晚，目前，在中国市场上的投影机全部为进口产品，个别是由进口大部件国内组装。国内的投影机厂商要想达到国外的技术水平还需要相当的时间发展。近年来，全球投影机市场每年以35%的速度递增，中国的投影机市场增幅要远远超过这个数字。IT业界的厂商都看到了这个高速发展的领域，力图在激烈的竞争中分得一杯羹。现在中国的投影机市场一直是由国外厂商占据，Toshiba，EPSON，SONY还有欧美系列的INFOCUS，PHILIPS 等等，一直包揽着国内绝大多数投影机用户。

　　虽然近几年来自台湾和大陆的一些厂商都在积极涉足投影机领域，但是目前看来绝大多数都是在走OEM的道路，没有自己的核心技术，不能在自己的生产线上生产。所以一直都要受制于人。一旦拉开价格战，基本上就处于被淘汰的边缘。 BenQ在投影机领域一直保持着领先的地位。7月份，BenQ推出了自己研发的B5尺寸行动商务投影机。不但展现了其自有品牌的研发实力，再次突破光机整合能力并结合了多项全新独家技术。
日本厂商出局中韩瓜分LCD江山

　　液晶产业被称作是亚洲人的高科技产业，基本上所有领先技术都集中在亚洲国家。首先是日本打开了LCD市场。在1998年以前，日本几乎占领着全球所有的市场分额。随着中国台湾和韩国的企业快速崛起，将液晶的价位拉下来了。原本的高成本高价位的LCD现在利润越来越薄。随着利润的骤然萎缩，松下，日立，三洋，东芝等日本厂商都相继停产了。目前只有EPSON还生产LCD，力图挽回局面。

　　LCD显示器的关键之处就在于它的液晶面板。这是整个LCD产品中最核心的部件，各个LCD生产厂商都要单独采购LCD面板才能够开工。现在液晶面板供应是由，日本，韩国，中国台湾地区三部分划分江山。韩国企业的快速发展使得自己从最初的代工发展成为了拥有自主技术的知名品牌厂商。

　　三星和LG是韩国电子行业的重点企业。同时也是全球市场最为重要的面板供应商。过去三星在液晶显示器技术水平上要略胜LG一筹。但是之后，LG与PHILIPS实现了跨国的战略联盟后，两者在这个领域就是平分秋色了。同时三星和LG 一直占据着LCD面板市场的前两名。中国台湾地区的面板生产厂商友达光电和奇美也是LCD面板供应的大厂商。仅次于韩国的三星和LG。

　　从TFT——LCD的全球产业格局来看，由于投资一条5代线最少需要10亿美元，同时后续投资也是相当惊人，所以目前除了上广电，京东方之外，如海尔，TCL，长虹都曾经有过相关的投资计划，但巨额资金投入和巨大的投资风险使他们停住了脚步，驻足观望。